|
| |
| |
|
 |
 |
| |
La Cultura de Confiabilidad
Algunos vínculos lo pueden
llevar a páginas en ingles,
estamos trabajando para cada día
poderle ofrecer más información
en español
|
| |
|
|
 |
En esta
Edición....................................................8
de octubre del 2007 |
|
| |
|
- Detección de Fugas Subterráneas
- Confiabilidad Operacional
- ¿Cómo sabe usted que su
estrategia de la administración de
activos es la adecuada?
- Diferencias entre PMO y RCM
- Expo Manutención 2007
- Conceptos de Clase Mundial
- Recomendación a usuarios de
Mantenimiento Predictivo
- Jornadas de Calidad "El Talento
Humano y la Confiabilidad de los
Activos Fisicos"
|
|
|
Detección de Fugas Subterráneas |
|
| |
|
Desde que trabajo en la industria de la
plomería, siempre he tenido el interés
en localizar fugas subterráneas. A
inicio de los años 70 la detección de
fugas era virtualmente inexistente. Un
estetoscopio de doctor y un buen oído
eran la alternativa. Sin embargo, el
método más común en el uso por
contratistas, y para decir tristemente,
aún en la actualidad, es lo que llamo el
método de "busca y destruye". Esto es,
utilizar técnicas cuestionables de
adivinamiento y cavan un hoyo donde
piensan que la fuga puede estar. Si no
la encuentran siguen cavando hasta que
la encuentran. ¡Este método puede llevar
a perdidas de tiempo y dinero, y claro,
a algunos hoyos enormes!
|
|
|
Confiabilidad Operacional |
|
| |
|
Artículo enviado por nuestro lector
Víctor Emilio Molina Sigcho de
Guayaquil, Ecaudor, Muahcas gracias
Victor !
Confiabilidad Operacional una
solución de Mejora para Centros de
Automatización y Control de Plantas
Industriales de Cemento
RESUMEN
La necesidad de mejorar la
productividad minimizando los paros de
equipos principales, hace que el
departamento de ingenieria de
automatización & control central
optimice mejor la utilización de todos
los recursos con que cuenta, con el fin
de mejorar a niveles de excelencia,
ayudando a la empresa a conseguir su
objetivo principal, de ser una empresa
de clase mundial.
El objetivo del presente artículo es
proponer una solución que ayude a
iniciar un proceso de mejora en dicho
departamento, a fin de reducir el riesgo
de paradas no programas. La mejora de
los procesos utilizando todos los
recursos de las empresas como son:
recurso humano, procedimientos de
trabajo, procesos operativos,
mantenimiento de equipos es un concepto
que lo tiene el Modelo de Confiabilidad
Operacional.
|
|
|
¿Cómo sabe usted que su estrategia
de la administración de activos es
la adecuada? |
|
| |
|
La confiabilidad de los activos tiene un
efecto significativo en la mayoría de
las organizaciones. Si usted está en un
ambiente industrial, entonces una pobre
disponibilidad de los activos puede
significar las órdenes de los clientes
demoradas, el producto de mala calidad -
por lo tanto perder su lugar en el
mercado. Si usted está en una
organización de servicios, la
disponibilidad pobre de activos podría
significar ganancias demoradas, o
inclusive aun penalidades a nivel de
servicios.
Por lo tanto ¿qué confianza tiene
usted en que tiene la estrategia
correcta de la administración de
activos?
Averigüe en menos de 15 minutos:
Learn more about optimizing your
maintenance strategy in this
iPresentation tutorial from Lawson
|
|
|
Diferencias entre PMO y RCM |
|
| |
|
Introducción
Mantenimiento junto con la Ingeniería
de Confiabilidad, es visto en
organizaciones líderes, como una función
impulsadora de los negocios. Está
considerado como un aporte valioso
asociado al negocio, que contribuye a la
productividad de los activos y al
mejoramiento continuo del desempeño de
los mismos.
El dilema que la mayoría de nosotros
en mantenimiento enfrentamos, consiste
en que escasamente se disponen de
recursos suficientes para mantener las
plantas en funcionamiento y aun así
debemos mejorar la confiabilidad dentro
de nuestra organización.
Cuando este es el escenario, los
recursos de mantenimiento son consumidos
por las fallas y el mantenimiento
preventivo se lesiona, resultando
inevitablemente en una mayor frecuencia
de fallas, generando un círculo vicioso
(Ver Figura 1).
Adicionalmente, a la pérdida de
productividad debido a un mantenimiento
no planificado, la mentalidad de reparar
rápidamente promueve un "mantenimiento
apaga incendios", o mantenimiento
temporal, que comúnmente agrava la
situación. Las reparaciones temporales
requieren trabajo adicional para su
corrección definitiva, o en el peor de
los casos, fallan antes de ser
corregidas.
|
|
|
Expo Manutención 2007 |
|
| |
|
Tecnología y mantenimiento, claves para
el crecimiento
En el marco de la próxima Expo
Manutención, entre el 15 y el 17 de
noviembre, en Costa Salguero, se
realizará el 9no. Congreso Nacional de
Mantenimiento y el 3er Congreso
Binacional de Mantenimiento
Argentina-España, organizado por el
Comité Argentino de Mantenimiento (CAM),
con el patrocinio de la Asociación
Española de Mantenimiento (AEM) y de la
Federación Iberoamericana de
Mantenimiento (FIM).
El CAM seleccionará entre los
trabajos técnicos, nacionales e
internacionales que se presenten,
"aquellos que sumen a la excelencia
académica la vivencia práctica aportada
por los expositores, lo cual incentivará
el intercambio de experiencias entre los
asistentes", destacan los organizadores.
En tal sentido, remarcan que estos
Congresos "no sólo plantearán la
necesidad de un mantenimiento confiable
y presentarán propuestas de cambios e
innovaciones en la gestión de activos
productivos para preservar los equipos e
instalaciones, como es habitual en estos
encuentros, sino que incluirán
alternativas superadoras en la seguridad
y el medio ambiente, acercando a las
empresas aquellas metodologías
estratégicas que se desarrollan en
Latino América y en el mundo".
Bajo el lema "Tecnología y
Mantenimiento, claves del crecimiento",
estos próximos congresos cuentan con el
auspicio de la Universidad Austral, el
apoyo de empresas como Repsol-YPF, Gemmo
América y Semapi, y la participación de
asociaciones de mantenimiento
pertenecientes a la FIM que han
comprometido el envío de trabajos
técnicos y reconocidos conferencistas al
Congreso.
Por la Asociación Española asistirá
su presidente, Juan Pedro Maza Sabalete.
También estará el titular de la
Asociación Peruana, Carlos Alva Alfaro,
además de Gorrini Lobato, representando
a la Asociación Brasilera, y Andrés Ríos
Cerda, por la Asociación Chilena, todos
ingenieros. El Congreso binacional
intentará repetir el éxito de los
anteriores encuentros del sector. El
primero fue Argentina-Brasil, organizado
por el CAM, con el auspicio de la
Asociación Brasilera de Mantenimiento (Abraman),
y el segundo fue Argentina- España, con
el asupicio de la AEM.
|
|
|
Conceptos de Clase Mundial |
|
| |
|
Nuestro lector y amigo Miguel Kovac nos
envía una serie de conceptos de Clase
Mundial, cada semana publicaremos uno
hasta terminar con el concepto XII.
Muchas gracias miguel por compartir
con todos nuestros lectores esta valiosa
información!
Concepto XI
"Los custodios tienen la
responsabilidad final de la
administración, pero deberán recibir
asistencia de los comités y directores
de la mas alta competencia. Por lo tanto
siempre serán asuntos de verdadero
interés y cuidado lo siguiente:
· La composición de estos comités
· Las cualidades personales de sus
miembros
· La forma de su instalación
· Los sistemas de rotación
· La manera como se relacionan unos con
otros
· Los derechos específicos y
obligaciones
· Una base correcta para la remuneración
financiera
1.- El éxito depende de la capacidad,
cualidades y dedicación de los
Custodios, de la dirección competente y
la asociación armoniosa de los comités
que deben llevar a cabo activamente los
servicios mundiales.
2.- Los directores y comités tendrán
mas contacto a escala mundial que los
custodios y su rendimiento estará
siempre a la vista. Crearán nuevos
planes y políticas. Apoyarán el
liderazgo mundial de los Custodios y
compartirán la dirección.
COMPOSICIÓN DE LA ESTRUCTURA
FUNDAMENTAL
1.- Los comités permanentes:
nominaciones, finanzas y presupuesto,
información pública literatura, política
general.
2.- La Corporación Mundial de Servicios.
los comités son nombrados anualmente
por: el Coordinador de la Junta, un
ejecutivo de la Oficina de Servicios
Generales y un Miembro Directivo.
COMITÉ DE NOMINACIONES 1.- Su principal
obligación es vigilar que todas las
vacantes sean adecuadamente cubiertas
por personal de la más alta competencia,
estabilidad y diligencia posible. Su voz
principal es la selección de los
trabajadores.
2.- Las principales actividades de este
comité son:
· Entrevistas e investigaciones
detalladas.
· Cuidadosas deliberaciones.
· Rechazo a aceptar recomendaciones
informales.
· Preparación previa de lista de
candidatos adecuados.
· Negarse a toda tentación a hacer
juicios apresurados.
Hay un engañoso desmejoramiento del que
hay que tener especial cuidado, por
ejemplo: ¿Qué grupo de los miembros
directivos recomendaría como empleado
nuevo a una persona cuyas capacidades
están por encima del promedio de sus
propias capacidades?.
COMITÉ DE FINANZAS Y PRESUPUESTO
1.- Aquí es donde el dinero y la
espiritualidad tienen que mezclarse en
la correcta proporción. Se necesitan
miembros firmes con mucha experiencia
financiera.
2.- Todos deben ser realistas y uno o
dos pesimistas pueden ser útiles. Cuando
un proyecto nuevo y prometedor se pone
en discusión puede haber la tendencia a
gastar más de lo que se espera tener.
Aquí los encargados de presupuesto deben
decir: "Un momento - paren, miren y
escuchen (mencionado en el concepto I)".
Los "ahorradores" entran en desacuerdo
con los "derrochadores". La función de
este comité es conservar las operaciones
solventes, en tiempos buenos y malos.
3.- Este comité tiene que estimar
conservadoramente los ingresos de cada
año y desarrollar planes para aumentar
estos ingresos.
4.- Sus funciones son:
· Observar los costos innecesarios, el
desperdicio y la duplicación.
· Examinará los presupuestos de gastos e
ingresos de las direcciones sometidos a
su aprobación.
· Solicitará revisiones periódicas de
presupuesto.
· Examinará cada gasto nuevo
considerable y preguntará: ¿es deseable
y necesario?, ¿hay los medios?
. 5.- Este comité insistirá en aportar
sumas considerables al Fondo de Reserva
y Planeará una política de inversión del
⅔, permitiendo afrontar malos tiempos.
6.- La no inversión genera desconfianza.
Esta clase de economía falsa y sin
perspectivas resulta muy costosa en
espíritu y en dinero.
7.- El camino seguro está en un punto
adecuado entre el descuidado recorte y
el gasto imprudente.
COMITÉ DE INFORMACIÓN PÚBLICA
1.- Recalca el hecho expresado en el
conservatismo de "ATRACCIÓN MAS BIEN QUE
PROMOCIÓN".
2.- Es necesario que la aceptación del
público siga aumentando. Todos los
canales de publicidad deben abrirse
ampliamente, sin meterse con la
publicidad agresiva.
COMITÉ DE LITERATURA
1.- Se encarga de la revisión de libros
y folletos existentes y la creación de
material actualizado para llenar nuevas
necesidades.
2.- Su misión es asegurar que una visión
adecuada sea presentada a todo el mundo.
3.- Constantemente resolverá problemas
de diseño, forma y contenido. Una
presentación pobre no es conveniente
para su efectividad ni su economía.
4.- Es conveniente que un experto
desempeñe este trabajo y que otros
miembros critiquen constructivamente el
trabajo presentado.
COMITÉ DE POLÍTICA GENERAL
1.- Le concierne todos los proyectos
relacionados con las políticas, la
información al público, las tradiciones,
que surjan en los otros comités y y
corporaciones. Examina los asuntos de
mayor importancia a ser tratados por la
Junta de Custodios para que la misma se
concentre en lo más esencial.
2.- Este comité entrega a los custodios
un informe a los custodios un informe de
sus recomendaciones.
3.- No tiene carácter ejecutivo, no
gobiernan ni dirigen los asuntos activos
de las Corporaciones, sin embargo hace
recomendaciones a las Corporaciones y a
los Custodios.
|
|
|
Recomendación a usuarios de
Mantenimiento Predictivo |
|
| |
|
Aqui les comparto del comentario enviado
por nuestro lector el Ing Alfonso
Ferrer:
Como representante de la empresa
Ademinsa Venezolana, en el estado
Zulia,Venezuela para la venta de
equipos,adiestramiento y servicio en
Mantenimiento Predictivo he tenido que
atender muchos clientes que desconocen
el nivel de mantenimiento en el que se
encuentran sus màquinas e instalaciones.
Adicionalmente carecen de programas de
mantenimiento y de inventario de
repuestos y cuando les hemos mencionado
el Mantenimiento Predictivo les ha
causado sorpresa su existencia.
Lo mas sorprendente es que muchas
empresas solicitan el servicio y los
equipos para Mantenimiento Predictivo
esperando resolver los problemas
históricos que ya tienen y sufren
decepciones porque los resultados
inmediatos no son los esperados.
Consideramos que la falta de èxito en la
implantación del Mantenimiento
Predictivo,en Venezuela, ha obedecido a
varios factores como por ejemplo: la
ausencia del conocimiento bàsico de esta
especialidad de parte de los usuarios,
la existencia de empresas improvisadas
para atender la especialidad de
Mantenimiento Predictivo, la atención
incorrecta a los clientes y el
apresuramiento en la compra/ venta de
equipos sin la asesoría necesaria y sin
considerar la afectación futura del
mercado.
Nuestra recomendación está dirigida a
los usuarios de Mantenimiento Predictivo
para que soliciten asesoría a empresas
realmente reconocidas que cuenten con
personal idóneo, con trayectoria en
Mantenimiento y equipos de marca,
certificados y reconocidos a nivel
internacional.
Cualquier comentario pueden enviarlo a
aferrer@ademinsa-venezuela.com
Envie sus comentarios a
rodolfo@confiabilidad.net
|
|
|
Jornadas de Calidad "El Talento
Humano y la Confiabilidad de los
Activos Fisicos" |
|
| |
|
1 y 2 de noviembre 2007 Lugar: Auditorio
del Museo de Bellas Artes de Neuquen
El Instituto Argentino del Petróleo y
del Gas - Seccional Comahue y su
Subcomisión de Calidad, tienen el agrado
de invitarlos a participar en las
Jornadas de Calidad "El Talento Humano y
la Confiabilidad de los Activos Físicos"
y adelantarles su Programa Preliminar.
La propuesta es reunirnos el 1 y 2 de
noviembre en el auditorio del Museo de
Bellas Artes de la ciudad de Neuquén
para intercambiar conocimientos,
experiencias y novedades, además de
estrechar los más fraternos lazos de
amistad. El capital intangible,
expresado a través del conocimiento,
valorización y motivación de su
personal, se reconoce como el factor
diferencial de éxito de las
organizaciones. En la Gestión de la
Calidad, el tema del Talento Humano
constituye el activo más importante para
que una empresa sea rentable,
sustentable y valorada.
|
| |
|
Las noticias por correo electrónico de
La Cultura de Confiabilidad le traen las
últimas noticias acerca de herramientas,
software, capacitación y eventos,
consejos y artículos de interés para
mejorar el mantenimiento y la
confiabilidad. Cada edición proporciona
los vínculos directos a sitios Web de
proveedores de solución para permitirle
aprender más antes que cualquiera sepa
que usted esta buscando.
Usted puede cancelar su suscripción
utilizando el vinculo abajo o
simplemente puede contestar este correo
con la palabra CANCELAR en el espacio
asignado a asunto de su correo. Por
favor deje el correo original como
adjunto.
La Cultura de Confiabilidad es
enviado por:
Confiabilidad.net
Rodolfo Béjar
PO Box 60075
Fort Myers FL 33906 USA
Tel: 305-735-3746
Fax: 309.423.7234
email rodolfo@confiabilidad.net
© Copyright 2007 NetexpressUSA Inc.,
Todos los derechos reservados.
Noticia importante de entrega:
Utilizando el vínculo de confirmación al
final de este correo electrónico
cancelara su suscripción a un ruteador
prioritario y un servidor de correos
electrónicos para asegurar su entrega.
Confirme hoy mismo!
|
| |
 |
|
Contáctenos
Teléfono: 305-735-3746
|
|
|
| |
|
|
Confiabildad.net | PO Box 60075 | Ft
Myers | FL | USA
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| |
Advertisement
|
