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La Cultura de Confiabilidad
Algunos vínculos lo pueden
llevar a páginas en ingles,
estamos trabajando para cada día
poderle ofrecer más información
en español
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En esta Edición....................................................4
de febrero del 2008 |
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- Aplicando FDO en Mantenimiento
Predictivo
- Prueba de Motores Eléctricos. No
es tan sólo de PdM
- Software para Organizacion del
Mantenimiento
- Consejo de CMMS/EAM
- Preguntas y Respuestas
- Estableciendo un Programa de
Capacitación de Mantenimiento Basado
en la Competencia
- Consejo de Prueba de
Transformador
- Se buscan oradores:
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Aplicando FDO en Mantenimiento
Predictivo |
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Con los mejores deseos del mundo,
algunas máquinas no obedecerán la
estadística. La información de la
confiabilidad y las predicciones son
corrompidas con demasiada frecuencia por
un desperfecto fundamental. Asumen que
la condición de "como nuevo" se presento
realmente en el momento de la
instalación o la reparación. También hay
un segundo problema. Los métodos
predictivos de mantenimiento son micro -
miran dentro de la máquina para tratar
de establecer lo que pasa con un
cojinete o un engranaje. A veces la
perspectiva micro simplemente no es útil.
Necesitamos también un enfoque macro que
mira fuera de la máquina. Necesitamos
las respuestas a preguntas como. ..
¿Como se mueve la máquina? ¿En qué
condición esta la base? ¿Cómo interactúa
la máquina con su ambiente (por ejemplo
tuberías)?
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Prueba de Motores Eléctricos. No es
tan sólo de PdM |
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Los programas de Monitoreo basado en
Condición (CBM) y de Mantenimiento
Predictivo (PdM) son importantes, pero
muchas compañías dejan pasar el
inmediato retorno de la inversión que un
instrumento de prueba de Análisis de
Circuito Motriz (MCA) proporciona
utilizándolo para prueba de motores
entrantes y localización de fallas de
los motores instalados. Además, estos
instrumentos pueden ser utilizados por
un electricista promedio con apenas unas
pocas horas de capacitación.
Esta iPresentacion requiere un
reproductor multimedia y bocinas para
poder escuchar y ver la narración.
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Software para Organizacion del
Mantenimiento |
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- Mito o Realidad -
Existen muchos de nuestros lectores
que vienen preguntando sobre el tema del
software para gestión del mantenimiento,
también llamados GMAO o CMSS de siglas
en ingles, realizan preguntas como:
Cuales se consiguen en el medio?
Cual es el mejor?
Cuales son sus precios?
Cual es el respaldo con que cuentan?,
etc.
Es decir, hacen preguntas importantes
sobre temas que les ayudarán a tomar su
mejor decisión respecto a esta
importante inversión, hoy en día,
existen muchos programas de computador
traídos o comprados en todos los países,
la globalización ha permitido que las
compañías adquieran este tipo de
herramientas a través de Internet sin
mayores tropiezos, la cultura y manejo
de herramientas de Windows, ambiente en
el que se desarrollan la mayoría de los
programas en la actualidad, hacen que no
se requieran cursos extensos para el
manejo de ellos.
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Consejo de CMMS/EAM |
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Al revisar recientemente la
implementación de CMMS en una
organización, el numero de equipos (jerárquicamente)
se fue completamente hacia abajo hasta
las tarjetas individuales de entrada y
salida en los rack del controlador
lógico programable (PLC). Esto es
demasiado profundo. La regla empírica
para aplicar un nuevo CMMS o arreglar
uno existente, es de parar el equipo (jerárquicamente)
en el nivel que donde usted ya no aplica
una estrategia de mantenimiento. Las
piezas debajo de ese nivel, simplemente
son partes. ¿Qué estrategia de
mantenimiento será aplicada a las
tarjetas de PLC? Son solo partes.
Utilizando un transportador sencillo
como ejemplo, el padre del equipo es el
transportador con el equipo de niño de
un motor y la caja de engranes. Estos
niños son el nivel más bajo que una
estrategia de mantenimiento es aplicada.
Los componentes individuales tales como
las ruedas de espigas o las poleas, la
cadena o la banda, los ejes, cojinetes,
rodillos, y la cinta transportadora son
las partes ligadas al padre o a los
niños como sea adecuado.
Consejo enviado por Jeff Shiver, CMRP,
CPMM People and Processes
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Preguntas y Respuestas |
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Respuesta a la pregunta de Sebastian
Cortez
Respuesta a la pregunta de Sebastian
Cortez Respecto a la información
deficiente, esta es una de las
fortalezas de RCM, así es que no te
preocupes, lo primero que siempre hago y
recomiendo es analizar las instalaciones
y luego equipos, sub equipos y
componentes viendo su criticidad, y así
iniciar el proceso de las 7 preguntas
del RCM sobre estos activos. En la
pagina de confiabilidad, puedes hallar
un modelo para este análisis que hace
algunos meses, tuvieron la amabilidad de
publicarme, igual puedes encontrar mucha
teoría en la pagina o si deseas te puedo
enviar alguna según el proceso donde te
encuentres para que no te satures de
información, mi correo electrónico es
servicio@mantonline.com. Muchas gracias
por tu respuesta Juan Carlos!
Muchas gracias por tu respuesta Juan
Carlos!
Agradecemos a todos los que
participan en esta sección, mándenos
todo sus comentarios, dudas, respuestas,
y todo lo que deseen que sea relacionado
al mundo el mantenimiento y la
confiabilidad a la siguiente dirección
de correo electrónico
rodolfo@confiabilidad.net
Gracias !
rodolfo@confiabilidad.net
Gracias !
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Estableciendo un Programa de
Capacitación de Mantenimiento Basado
en la Competencia |
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MTrain-2008 La Conferencia de
Capacitación en Mantenimiento
Del 18 al 20 de marzo - Las Vegas
GRATIS Taller el 17 de marzo
Taller #3
Estableciendo un Programa de
Capacitación de Mantenimiento Basado en
la Competencia por Perry Lovelace y Andy
Page
Cuándo las personas trabajan juntas
hacia una meta común, sus
interdependencias forman un sistema
complejo. Para analizar la capacitación
y la competencia de una persona sin
considerar su efecto en el equipo no
describe el efecto de esa persona en el
sistema entero ni en este caso, el
equipo. La competencia entonces, tiene
que ser considerada a nivel de equipo
así como a nivel individual; llamamos
esto Competencia de la Organización
(CO). La habilidad de un equipo o una
organización para entregar exitosamente
los resultados cae no sólo con los
individuos que saben su papel y son
capaces de trabajar individualmente sino
también en la habilidad de todos esos
individuos involucrados para trabajar
juntos como una unidad cohesiva. Muchas
organizaciones han tratado de
desarrollar sistemas de competencia, y
pocos han tenido éxito. Los líderes de
este taller han experimentado y han
estudiado las fallas y los aciertos de
varios programas de competencia y
presentarán las herramientas y los
ejemplos de que es lo que sirve y que es
lo que hay que evitar.
Este Taller le proporcionara las
herramientas básicas para la Competencia
Organizacional, incluyendo:
· Explicación Paso-a-Paso del cambio
de administración hacia CO
· Utilizando la Taxonomía de Neil
Bloom para traducir el Conocimiento de
SMRP en Guías de Referencia Destreza
· Los Métodos de identificación de
niveles de Destreza para Familias de
Trabajo y/o Posiciones
· Evaluaciones Individuales de
Competencia y revisión de las técnicas y
estrategias
· Identificación de la carencia de
habilidad en sus equipos
· Creando planes de desarrollo
individuales y de equipo que utilizan
capacitación, y mentoría para cerrar los
espacios críticos de la habilidad
Grandes descuentos en Hotel y en pases
para la conferencia si se inscribe hoy
mismo!
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Consejo de Prueba de Transformador |
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Al realizar pruebas a transformadores
con un Baker Surge/DC Potential/Kelvin
resistance tester, aquí hay algunas
reglas que ayudan a proporcionar los
mejores resultados:
1) Asegúrese de que las conexiones de
canillas u oreja estén libres/limpias de
oxidación, barniz, aceite, cinta o
corrosión, una conexión buena con el
puente de la resistencia Kelvin es
importante. Soluciones de limpieza,
papel de lija, tela de esmeril podrían
ser requeridos dependiendo de la
situación. Siga las indicaciones de su
empresa.
2) Si va a probar los bobinados
primarios, asegúrese que los bobinados
secundarios son cortocircuitados fuera a
través de sus terminales, en el tiempo
de la prueba con pinzas de caimán. En
esencia, cualquier bobinado que no es
conectado a una punta de prueba Baker,
debe ser identificado y cortocircuitado.
3) La misma regla aplica para la prueba
del bobinado secundario. Es decir los
vientos primarios entonces deben ser
cortocircuitados a través de terminales
con pinzas de caimán.
4) La Regla #1 también aplica al
Mega-Ohm, las pruebas potencial de DC, y
la prueba de Surge, conexiones flojas o
malas pueden llevar a chispas en las
conexiones. Las conexiones limpias
mejorarán la certeza de los resultados
de la prueba.
5) Las Reglas #2 y #3 también aplican
para el Mega- Ohm, pruebas potencial de
DC, y la prueba de Surge. Dejar los
bobinados sin probar abiertos
circuitazos podría tener como resultado
un voltaje desconocido a través de las
terminales del bobinado secundario. Si
una debilidad ocurre en el bobinado,
durante una prueba, los voltajes
transitorios que podrían ocurrir son
amortiguados por el corto de las pinzas
de caimán.
6) Las pinzas de corto pueden
proporcionar también un camino para
limitar los voltajes perdidos inducidos
de conductores cercanos.
7) Recuerde, estos testers son para
probar bobinados de-energizados,
asegúrese de cerrar el bobinado y seguir
todos los mecanismos de seguridad
proporcionados por su compañía!
Consejo enviado por Baker Instruments,
SKF Group Company
Tel: (970) 282-1200
http://www.bakerinst.com
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Se buscan oradores: |
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Con la organización del Comitê Brasileño
de la CIER e del Comite Brasileño de
CIGRE (CIGRE-BRASIL), ELETRONORTE ha
programado realizar el Seminario
Internacional de Manejo de Activos,
Mantenimiento de la Transmisión y
Desempeño del Sistema Eléctrico.
OBJETIVO del Seminario
Compartir experiencias y debatir con
expertos internacionales, las cuestiones
de los Activos de la transmisión a
escala mundial, que han permitido
procesos de integración, incentivando
los intercambios entre las empresas,
cubriendo aspectos técnicos, económicos
y regulatorios.
Los temas principales se desarrollarán
en Paneles y Conferencias, teniendo en
cuenta la situación actual a nivel
nacional y/o regional y las tendencias
y/o perspectivas.
El orador que se busca es para
realizar la presentación sobre
Administración Estratégica de Activos
con ênfase en confiabilidad. Es
importante que la persona hable español.
El Seminário será realizado em
Brasilia de 10 a 12 de marzo de 2008. La
direccion eletrônica es: www.eln.gov.br\sigamt
Para mayores informes favor de
escribir a:
Josias M. de Araújo
josias@eln.gov.br
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Las noticias por correo electrónico de
La Cultura de Confiabilidad le traen las
últimas noticias acerca de herramientas,
software, capacitación y eventos,
consejos y artículos de interés para
mejorar el mantenimiento y la
confiabilidad. Cada edición proporciona
los vínculos directos a sitios Web de
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PO Box 60075
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