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La Cultura de Confiabilidad
Algunos vínculos lo pueden
llevar a páginas en ingles,
estamos trabajando para cada día
poderle ofrecer más información
en español
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En esta
Edición....................................................2
de febrero del 2009. |
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- El Efecto Domino
- Ultrasonido para un manejo
energético más eficiente
- Consejo de Seguridad de Ventanas
Infrarrojas
- Gestión de inventarios de
repuestos, adaptación necesaria al
modelo aplicado a Inventarios de
materia prima o producto terminado
- Coples ATRA-FLEX
- Backlog - Acumulación de Trabajo
- Curso: Análisis, Control y
Reducción de Costos de Mantenimiento
- Preguntas y Respuestas
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El Efecto Domino |
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Encuentre los problemas que causan los
Grandes Problemas
La inspección infrarroja de la
distribución eléctrica y de otro equipo
crítico es una manera rentable y
proactiva de proteger los activos de su
compañía. La Termografía infrarroja
eléctrica puede ser la bola de cristal
de un gerente de mantenimiento -
permitiéndole ver el futuro. Como
termografistas, nosotros encontramos
muchos problemas de menores a severos. A
veces, nosotros encontramos problemas
que a mi me gusta llamar "Alto al Show"
que pueden causar una reacción en cadena
de fracaso de producción, o el efecto
Domino.
Proactivo vs. Reactivo
Tomar un enfoque proactivo para
mantener los activos de su compañía
realizando una inspección infrarroja, es
una elección fácil. El ROI (retorno de
la inversión, por sus siglas en ingles)
varía con cada operación, pero es por lo
menos 4:1 o USD $4 de retorno por cada
USD $1 invertido. Inclusive si yo no
estuviera implicado en la industria de
servicios infrarrojos, yo compraría
acciones en esto. ¿En dónde más puedo
invertir USD $1000 y conseguir $4000 de
regreso?
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Ultrasonido para un manejo
energético más eficiente |
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El 2009 es un año de retos para todos
pues diferente a otras crisis, ahora
afrontamos un problema de sobrevivencia.
Solamente van a sobrevivir las empresas
que sean más eficientes en el uso de sus
recursos.
El Ultrasonido es una herramienta muy
versátil que le permite al usuario
aplicarla en diferentes áreas de la
planta. Aprenda como mediante las
inspecciones ultrasónicas se pueden
detectar y cuantificar venas abiertas en
el consumo de electricidad y
combustibles.
Titulo: Ultrasonido para un manejo
energético más eficiente
Fecha:Viernes 13 de febrero del 2009.
Hora: 9:00 AM - 10:00 AM EST
Costo: $ 0.00
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Consejo de Seguridad de Ventanas
Infrarrojas |
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Es un error esperar que cualquier
ventana infrarroja proteja a un
termografista en caso de un incidente de
destello de arco. Si una explosión es lo
suficientemente poderosa para hacer un
hoyo en los paneles de acero, ¿cómo
puede un pedazo delgado de cristal o
plástico reforzado proteger a los
trabajadores?
Lo cierto es que ninguna ventana
infrarroja puede llevar una
"calificación de arco" universal, y
cualquier reclamo al contrario es
negligente y peligroso. ¿Así que cual es
el propósito de una ventana infrarroja?
Proporcionar los medios para
inspecciones de paneles cerrados que
facilitan las inspecciones eléctricas
infrarrojas, más eficientes y más
seguras eliminando el riesgo de los
disparadores de arco asociados con la
remoción de paneles para una inspección
de paneles abiertos.
Consejo enviado por IRISS
http://www.iriss.com
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Gestión de inventarios de repuestos,
adaptación necesaria al modelo
aplicado a Inventarios de materia
prima o producto terminado |
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El manejo o gestión de inventarios de
repuestos generalmente tiene el mismo
tratamiento y estructura que se tiene
para los inventarios de materia prima o
producto terminado, de retail o
manufactura. En la mayoría, por no decir
que en la totalidad, de la literatura
existente sobre Inventarios los ejemplos
son explícitos para los segundos pero no
para los primeros. Aunque existen
similitudes a nivel macro, las
diferencias en lo micro, esto es, en los
detalles, resulta diferente. Por ello,
es clave encontrar los detalles en cada
una de las empresas intensivas en
activos productivos que tienen este
proceso para repuestos.
El objetivo de esta presentación es
mostrar una propuesta de elementos que
les faciliten a los responsables del
proceso la identificación de las
diferencias. No sin antes, presentar a
todos los Gerentes de mantenimiento la
necesidad de enfocar tantos recursos y
esfuerzos como los destinados para la
gestión del talento humano.
Titulo: Gestión de inventarios de
repuestos, adaptación necesaria al
modelo aplicado a Inventarios de materia
prima o producto terminado
Fecha: Miércoles 18 de febrero del 2009.
Hora: 11:00 AM - EST
Costo: $ 0.00
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Coples ATRA-FLEX |
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Tuvimos un problema con un ventilador
que utiliza un cople de ATRA-FLEX M2.
Mantuve una conversación con Tony de ATR
Sales, inc.
La distancia entre ejes en nuestra
máquina midió 0,050". Las instrucciones
de la instalación llaman para 0,075".
Tony indicó que con cualquier
desalineación, utilizando un vacío más
pequeño apretará la adición que causa
que se cree una vibración axial
significativa. Es preferible ser más
ancho que más estrecho.
Consejo enviado por nuestro lector
Jon McFadden
Mecanico Predictivo
Conway AR
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Backlog - Acumulación de Trabajo |
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Muy pocas veces nos preguntamos ¿cuánto
tiempo tardara en ejecutar todo el
trabajo que tengo acumulado?, ¿Cuánto
cuesta el trabajo que tenemos
pendiente?, ¿Es suficiente el personal
con que cuento para lograr ponerme al
día con las labores pendientes?, estas
preguntas pueden generar un gran dolor
de cabeza y por ello, muchas veces las
omitimos y no se genera el indicador
planteado a nivel mundial como el
BACKLOG.
Pocos indicadores son tan dicientes
de la carga de trabajo y la eficiencia
de la realización de las actividades de
mantenimiento, pero, como calcularlo,
como interpretar las cifras que nos
arroja el indicador, como podemos sacar
provecho de esta información.
Fecha: Viernes 20 de febrero del
2009.
Hora: 9:00 AM - EST
Costo: $ 0.00
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Curso: Análisis, Control y Reducción
de Costos de Mantenimiento |
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Medellín, Colombia
10 y 11 de Febrero del 2009
Los Departamentos de Mantenimiento son
los mas sensibles a la hora de una
reducción de costos, muchas veces
afectando inapropiadamente la dinámica
del mantenimiento, este taller busca
analizar y controlar los procesos de
reducción de costos de mantenimiento de
forma estructurada llevando de forma
paralela el aspecto financiero y el
aspecto técnico.
Mayor Información comunicarse:
iscgerencia@iscgerencia.com
servicio@mantonline-rcm.com
o por el Telefono Celular: 300-208-5830
( Medellín - Colombia)
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Preguntas y Respuestas |
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Aquí tenemos la respuesta a la pregunta
del Ing. Caamal publicada el mes pasado
y que dice:
Agradeceré informarme como debe
aplicarse los cálculos de los
indicadores de equipos que no son de
operación de uso continuo.
Respuesta:
Los indicadores que debe utilizar son
los siguientes:
1. Tasa de utilización del equipo: de
esta manera podrá medir que tan
frecuente es el uso de estos equipos, a
medida de que mayor uso tenga reflejara
una anomalía bien sea en la operación
del equipo o en el mantenimiento del
equipo principal. Se debe establecer una
base de lo que se considera aceptable
para este indicador, se debe medir en
base mensual a fin de poder controlar e
implementar acciones correctivas a
tiempo.
2. Al ser equipos de emergencia deben
tener una policita de efectuar pruebas
funcionales o reemplazo programado, en
caso de que se efectúen pruebas
funcionales se tiene que llevar el
indicador del cumplimiento de arranque a
requerimiento, tanto en la prueba
funcional como en servicio.
Con formulas serian así:
1. Tasa de utilización del equipo: horas
de operación de equipo en standby /
(horas operación equipo principal +
horas de operación de equipo en standby)
2. Tasa de Cumplimiento de Arranque:
Numero de Arranques Completados / Numero
de Pruebas de Arranque Efectuadas - Esto
aplica tanto para las pruebas
funcionales como para los arranques en
operación de planta.
Otro indicador de mucha importancia es
el del cumplimiento a tiempo del plan de
mantenimiento, este tipo de equipos no
pueden ser sometidos a un diferimiento
del mantenimiento por que el riesgo de
no operar a solicitud aumenta.
Favor de enviar todas sus dudas,
preguntas, comentarios a rodolfo@confiabilidad.net
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