Enfrentémoslo, el magnetismo es bonito. Si usted es de la misma generación como yo soy, su papá probablemente le mostró cómo un imán doblará la imagen en un televisor viejo blanco y negro. ¿No? Quizá sólo sucedió a nosotros los niños del tipo científico. De todos modos, después de que vi esa demostración particular por mi papá en el viejo televisor que guardo en el garaje, yo traté de replicarlo en un nuevo televisor Sylvania de Súper lujo. Fue un modelo a color. Quizás diez años más tarde, esa televisión aun tiene un punto rosa justo a la mitad de la pantalla, que disminuyó mucho el entusiasmo asociado con mirar algo. Mi papá se queja acerca de ese incidente a la fecha.

Hay una sinnúmero de usos diarios y positivos de imanes, como tener una cartilla de notas especialmente buena en el refrigerador o evitar que se caigan arandelas y tuercas. Sin embargo, además de mi cuento referido del infortunio, hay los efectos también negativos del fenómeno del magnetismo. ¿Quién entre nosotros ha tenido la desgracia de exponer una tarjeta de crédito o débito a ese dispositivo en la mayoría de los mostradores en el punto de venta que es marcado claramente "no ponga su tarjeta de crédito aquí".? Recuerdo claramente durante una llamada de servicio, me paré junto a un transformador de 125KVA cerca de 5 horas. Por supuesto, la tarjeta magnética a mi habitación de hotel estuvo en mi bolsillo del pantalón. Esa noche traté de abrir mi habitación con esa lave magnética unas 112 veces en una tentativa para evitar caminar los 200 metros hasta la recepción. Y tuve todavía que hacer la ardua jornada.

Hace varios años, se viene hablando en mantenimiento basado en el riesgo, el cual hace énfasis en la inspección de los activos a cargo, basados en el mapa de riesgo, construido para las instalaciones, instalaciones complejas como las químicas o petroleras, toman muy en serio este factor, pues la incidencia del riesgo sobre las personas y el medio ambiente es muy alta con consecuencias catastróficas.

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A menudo, el personal de Operaciones es reacio para liberar el equipo al Departamento de Mantenimiento porque ellos han sido "quemados" por promesas rotas en el pasado. Eso es entendible; en un ambiente reactivo, es difícil de hacer las estimaciones exactas por la duración de la reparación porque usted generalmente no sabe lo que encontrará hasta que entre en el equipo. Ni tampoco sabe qué partes serán necesarias o si tiene en stock.

Crear un programa para todo el trabajo que piensa hacer la semana próxima literalmente le fuerza a tener la prudencia acerca de los trabajos que piensa hacer, incluir cuán largo tomarán. Incluso si no planee formalmente, estas estimaciones hacen el promedio probable de un probabilidad de +/-30% cuando es comparado al desempeño real. La planificación, por supuesto, mejorará esta certeza y cortó la variabilidad en la mitad. (Kister, Timothy C. and Hawkins, Bruce, 2006, Maintenance Planning and Scheduling Handbook - Streamline Your Organization for a Lean Environment, Elsevier, Burlington MA, página 243.)

Cuándo usted se sienta con Operaciones para crear el programa, dos cosas pueden suceder: ellos se darán cuenta de que usted procura planificar su trabajo en el tiempo más conveniente para ellos, y ellos ganarán una apreciación para todo el trabajo que usted tiene para hacer en la semana. Ellos no pensarán más que los técnicos se sientan en el taller a no hacer nada, esperando que algo falle. El programa llega a ser un "contrato" entre los dos partidos - Mantenimiento concuerda en tener los recursos (mano de obra y los materiales) disponibles para realizar el trabajo, y Operaciones concuerda en tener el equipo disponible a la hora señalada.

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Si el problema no es obvio, trate de tomar una moneda de su bolsillo y corra la moneda por el equipo horizontalmente, verticalmente, y axialmente.

A veces usted encontrará que puede sentir los nodos y los anti nodos indicando que puede tener un problema con la resonancia.

Consejo enviado por nuestro lector Luke Williams
Técnico de Producción
Consolidated Edison of NY
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