• ¿Fuera de la vista, fuera del programa?
• Consejo de Confiabilidad
• Consejo de Pensamiento Creativo
• La Confiabilidad humana en la Gestión del Mantenimiento
• Backlog - Acumulación de Trabajo
• Conceptos de Clase Mundial
• 3º Congreso Binacional de Mantenimiento Argentina - España
• ¿Cuán bien maneja y mantiene su equipo de la planta?

Los motores de reserva también requieren de Mantenimiento

Porque el tiempo de inactividad puede ser tan costoso, la mayoría de las instalaciones tienen motores de sobra en el sitio para mantener la e producción constante cuando uno falla o necesita una revisión. Pero, puede depender usted de los motores que tiene en el almacén? Cómo usted almacena sus motores sobrantes, cambiará mucho las cosas en el desempeño cuando mas los necesite. Siguiendo algunas pautas sencillas, usted puede cerciorarse de que estarán en buen estado cuando necesite colocarlos en servicio.

Almacenaje a Corto Plazo

¿Que es lo que hacemos con los datos recolectados, de nuestro CMMS? Muchas veces vemos muchos reportes y estadísticas, pero en un día muy ocupado del mantenimiento, no hay tiempo disponible para tomar todas las acciones que nos gustaría.

El Principio de Pareto reconoce que el 80% de los beneficios muy a menudo son realizados al atender el 20% de los problemas.

Por lo tanto, si un informe regular de vista general nos señala los pocos fracasos esenciales, que podemos atender, entonces nuestro sistema tendrá gradualmente menos problemas y más tiempo estará disponibles para trabajar los problemas "potenciales".

1. Busque Información.

2. Pregunte: Que entiendo personal y directamente?

3. Pregunte: Voy a tomarme este problema seriamente o no?

4. Tenga confianza en que algo se puede hacer y que hay un camino para lograrlo.

5. Entienda que ese vacío es necesario para permitir surgir de un elemento espontáneo que está fuera de nuestro propio control. (La vacuidad de la mente pero de la claridad de la meta)

Resumido de "Creativie Thinking" por J. G. Bennett, Bennett Books 1964

Consejo enviado por nuestros amigos de the Manufacturing Game
Tel. (281) 812-4148

Por tradición se ha enfocado la Confiabilidad desde la perspectiva del Mantenimiento. La Ingeniería de Confiabilidad es el marco teórico en el cual conviven las estrategias y técnicas necesarias para la optimización de los activos. La Confiabilidad Operacional se define como una serie de procesos de mejoramiento continuo que incorporan en forma sistemática, avanzadas herramientas de diagnóstico, metodologías de análisis y nuevas tecnologías, para optimizar la producción industrial.

Muy pocas veces nos preguntamos ¿cuánto tiempo tardaría en ejecutar todo el trabajo que tengo acumulado?, esta pregunta hace parte de los indicadores mundiales para el mantenimiento y debería ser igualmente un indicador para cualquiera de nuestras labores. Pero la acumulación no se entiende única y exclusivamente al trabajo no realizado en su totalidad, sino que también hace referencia al trabajo incompleto o hecho a medias ( mientras tanto, mientras hay una parada, mientras aguante), el más común de todos y que normalmente al final se convierte en un trabajo "ejecutado y cerrado" por falta de seguimiento de la acumulación de trabajos o el llamado backlog en lengua inglesa.

Muchas gracias miguel por compartir con todos nuestros lectores esta valiosa información!

CONCEPTO IX

"Son indispensables buenos Directores de Servicio, conjuntamente con métodos adecuados, oportunos y sólidos para escogerlos"

1.- Los estudiantes de historia reconocen que la transferencia de liderazgo original de una sociedad a los sucesores, siempre es un punto crítico. Nunca estará resuelto el problema de la Junta en el Liderazgo de Servicio. Es un problema que por su misma naturaleza no podrá ser resuelto permanentemente.

2.- El Liderazgo es una necesidad vital en toda sociedad, ninguna puede funcionar bien sin líderes capaces en todos los niveles.

3.- Anteponer los "Principios a las Personalidades" no significa que:

a.- No debe haber "Personalidad", ni que tampoco que

b.- Los líderes deben necesariamente ser:

· Del mas recto juicio
· Grandes creadores
· Excelentes ejemplos
· Infalibles

4.- El verdadero líder debe operar dentro de estos dos extremos de excelencia ideal porque ningún líder carece de rostro ni ningún líder es perfecto.

5.- Un líder es un individuo que puede personalmente poner en acción principios, planes y políticas, en una forma tan dedicada y efectiva que el resto de nosotros tendríamos el deseo de respaldarlo y ayudarlo en su trabajo.

6.- El buen liderazgo origina planes, políticas e ideas para el mejoramiento. Cuando se trata de asuntos nuevos e importantes consulta ampliamente antes de tomar decisiones. Un buen liderazgo recordará que un plan o idea excelente puede venir de cualquiera, por lo que desechará sus propios planes, para aceptar otros que sean mejores y le dará crédito a la fuente.

7.- Una vez seguro de tener suficiente respaldo, libremente toma decisiones y las pone en acción dentro de sus límites de Autoridad y Responsabilidad Definidas.

8.- Un político trata de "dar a la gente lo que quiere".Un estadista discierne "cuando hacerlo y cuando no hacerlo". Cuando " la mayoría esta mal informada" el buen Líder toma una actitud contraria, usando toda su habilidad de autoridad y persuasión. Cuando se les pida, los líderes siempre deben dar sus razones, y buenas razones.

9.- Un buen Líder debe saber cuando personas orgullosas y enojadas pueden tener toda la razón mientras los mas calmados y humildes estar errados.. Esta capacidad de discernimiento y examen de conciencia es la que el verdadero Líder tiene que tratar siempre de ejercitar.

10.- La transigencia es la capacidad de dar y tomar. Este proceso siempre esta caracterizado por "una serie de acuerdos para el mejoramiento", aunque es necesario aferrarnos en nuestra opinión hasta que se establezca una conclusión final. Estas situaciones requieren perspicacia y evaluación cuidadosa sobre el camino a tomar.

CRÍTICA A LOS LÍDERES

· La crítica constituye una prueba a los Líderes.
· Existe la crítica constructiva, la de los VERDADEROS AMIGOS, hay que darle cuidadosa atención. Hay que estar listos a que modifiquen nuestras opiniones aunque frecuentemente tendremos que estar en desacuerdo y mantenernos firmes en nuestros puntos de vista sin perder su amistad.
· También existen los críticos destructivos que desean imponer su punto de vista, politiquear, hacer acusaciones. Tal vez son violentos, maliciosos.. Lanzan rumores, chismes y habladurías. Estos críticos tal vez no son destructivos, todo depende de cómo nos relacionemos con otros.
· Hay que escuchar cuidadosamente. A veces dicen la verdad, otras veces un poco de la verdad o, frecuentemente racionalizan cosas sin sentido.
· Si dicen la verdad total o en parte es mejor agradecérselo y admitamos que estábamos equivocados.
· Si dicen cosas absurdas, podemos ignorarlas. O tratar de persuadirlos lo cual, si falla, trataremos de olvidar por completo el asunto.
· Desarrollar una paciencia genuina como resultado del autoanálisis a través de los métodos proporcionados por los críticos, generalmente bien intencionados pero equivocados, es una tarea difícil que algunas veces fallaremos en lograrlo, pero hay que seguir tratando.

VISIÓN

· Es la habilidad de hacer buenos proyectos, es la esencia misma de la prudencia, una virtud purísima.
· La elaboración de proyectos tiene varios aspectos:

1.- Se analiza la experiencia pasada y presente para ver que significa. De aquí se saca una idea o plan de acción tentativo y nos preguntamos cómo funcionaría en un Futuro Cercano.
2.- Nos preguntamos como funcionaría la idea o plan de acción en un futuro lejano.
3.- Revaloramos la situación mas tarde, y nos preguntamos si nuestro cálculo está funcionando.

EVALUACIÓN CONSTANTE

La próxima etapa puede ser crítica. Un plan que parece ser bueno debe también examinarse cuidadosamente sin olvidar las dañinas consecuencias que podemos estar poniendo en movimiento. Hay que evaluar constantemente. Esto significa que puede ser necesario sacrificar el beneficio rápido y cercano por una seguridad a largo plazo.

ATRIBUTOS DE LOS LÍDERES

·Tolerancia
·Responsabilidad
·Flexibilidad
·Visión

FORTALEZAS ESTRATÉGICAS NECESARIAS

· Planificación.
· Finanzas.

CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL LIDERAZGO

· Lo que el Líder dice o hace
· Su capacidad para prever.
· Reconocer y aprovechar oportunidades.
· La capacidad para manejar las críticas.
· La capacidad para dirigir a los supervisados mediante su ejemplo espiritual personal.

Del 15 al 17 de noviembre del 2007 en el Centro Costa Salguero en Buenos Aires Argentina. A continuación el calendario para el jueves 15:

14:00hs "Acreditación"
14:30hs "Mantenimiento de la Calidad en un sistema de distribución de aire"
Orador: Ing. Horacio Villa, Dpto. Capacitación, Automación Micromecánica
Coordinador: Ing. Rubén Sambade

15:00hs "Productividad: un trabajo grupal entre Mantenimiento, Producción y Suministros"
Orador: Ing. Claudio Christensen
Coordinador: Ing. Rubén Sambade

15:40hs "Adopción de Chimeneas"
Orador: Francisco Sanchez Velez, Gerente CREA (España)
Coordinador: Ing. Carlos Vozzi

17:00hs Apertura Oficial Oradores: Ing. Carlos Marchio + Ing. Armando Negrotti + Ing. Juan Pedro Maza Sabalete + Invitados Especiales

17:30hs "El Irízar: del Artico al Antártico"
Orador: Capitán de Fragata (RE) Horacio Besozzi Coordinador: Ing. Carlos Marchio

18:20hs "¿Se pueden gestionar los costes del Mantenimiento?"
Orador: Ing. Juan Pedro Maza Sabalete, Presidente AEM (España)
Coordinador: Ing. Armando Negrotti

19:10hs "Análisis de Falla y Mejora en Intercooler de Compresor a Tornillo"
Oradores: Ing. Fernando Vicente, ABB
Coordinador: Ing. Eduardo Langer

El Informe de Administración de Activos "La Evaluación Comparativa (Benchmarking) en la Administración de Activos Empresariales en la Fabricación" es basado en una inspección del Grupo de Aberdeen de 190 empresas industriales y compara las diferentes técnicas de la administración de activos. El informe analiza el éxito de estos métodos de la administración y proporciona las recomendaciones y los pasos al éxito.

Usted puede cancelar su suscripción utilizando el vinculo abajo o simplemente puede contestar este correo con la palabra CANCELAR en el espacio asignado a asunto de su correo. Por favor deje el correo original como adjunto.

La Cultura de Confiabilidad es enviado por:

Confiabilidad.net
Rodolfo Béjar
PO Box 60075
Fort Myers FL 33906 USA
Tel: 305-735-3746
Fax: 309.423.7234
email rodolfo@confiabilidad.net

© Copyright 2007 NetexpressUSA Inc., Todos los derechos reservados.