|

| |
| |
|
 |
 |
| |
La Cultura de Confiabilidad
Algunos vínculos lo pueden
llevar a páginas en ingles,
estamos trabajando para cada día
poderle ofrecer más información
en español
|
| |
|
|
 |
En esta Edición....................................................24
de marzo del 2008 |
|
| |
|
- Implementando Prácticas de
Mantenimiento Centrado en
Confiabilidad en la Institución del
Smithsonian: Éxitos y Fracasos
- Consejo de Implementacion
- Ahora abrimos el llamado para
participaren PdM- 2008 y
LubricationWorld-2008
- Consejo de Software de CMMS
- Preguntas y Respuestas
- Consejo de balanceo
- Consejo de RCM
- IV Congreso Nacional de
Ingeniería Electromecánica
|
 |
Implementando Prácticas de
Mantenimiento Centrado en
Confiabilidad en la Institución del
Smithsonian: Éxitos y Fracasos |
|
| |
|
La Institución de Smithsonian ha estado
en el proceso de implementar
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
(RCM) en los últimos cinco años. Durante
este tiempo, ha habido cambios
significativos en la organización y el
liderazgo. Cada cambio ha traído un
conjunto fresco de habilidades y
prioridades a la Institución así como
una comprensión diferente de lo que
constituye un proceso apropiado de la
implementación de RCM. Además, la cuasi
separación del diseño/construcción de
operaciones/mantenimiento complica aún
más el proceso de administración del
ciclo de vida.
Mientras ha habido una aceptación muy
buena de las tareas de monitoreo de
condición y de las técnicas básicas de
RCM para determinar el contenido de la
tarea e intervalo de desempeño, ha
habido un éxito muy limitado a la fecha
en el uso de Modos de Fracaso y Análisis
de efectos (FMEA) y comisionato durante
la planificación, fases de diseño y
construcción. Los éxitos y los fracasos
de la implementación de RCM en el
Instituto Smithsonian tienen más que ver
con asuntos de personalidad que con el
mérito y/o los defectos técnicos. Los
éxitos percibidos tales como termografía,
prueba de la química del agua y control,
desempeño de la toma de medidas (parámetros),
planes de trabajo basados en FMEA,
análisis del fracaso de la causa raíz,
el desarrollo del camino de capacitación/carrera
y exploración de la edad son
equilibrados por el impacto mínimo que
ha ocurrido en los programas de
revitalización de construcción/capital,
en las modificaciones de la
especificación de adquisición, y en las
prioridades. Por ejemplo, hay
aproximadamente 3,6 millones de pies
cuadrados de techado en el Instituto
Smithsonian, pero hasta este mes no
existe un programa de mantenimiento del
techado.
|
 |
Consejo de Implementacion |
|
| |
|
Antes de iniciar cualquier
implementación de alguna filosofia de
mantenimiento,cualquiera que esta sea,
es necesario trabajar con el personal de
mantenimiento y producción a fin de que
se cuente con un entorno ideal para los
cambios y no existan fricciones que
impidan un trabajo en equipo para la
solución de problemas. Algo que me ha
funcionado es una vez conseguido el
apoyo de la dirección y de operación es
iniciar con un curso de sensibilización
sobre actitud y trabajo en equipo para
posteriormente trabajar en liderazgo.
Una vez conseguido esto se generan
equipos de trabajo en todos los niveles
de la organziación. Una sola persona no
puede hacer el cambio, por lo que se
requiere que se capacite y desarrolle a
todo el personal a fin de que las metas
y objetivos sean de todos y se esfuercen
para alcanzarlos. Si se consigue
trabajar en equipo, con personal
proactivo, dispuesto al cambio y
autodirigido, tendremos medio camino
ganado en cualquier forma de trabajo que
deseemos implementar.
Consejo enviado por nuestro lector:
Bernardo Ortiz
Ingeniero Industrial
Eureka S.A. de C.V.
Tizayuca, Hidalgo, México
Gracias Bernardo, tu taza de acero
inoxidable de Reliabilityweb.com esta en
camino!
|
 |
Ahora abrimos el llamado para
participaren PdM-2008 y
LubricationWorld-2008 |
|
| |
|
PdM-2008 - La Conferencia de la
Tecnología del Mantenimiento Predictivo
LubricationWorld-2008
Del 15 al 18 de septiembre del 2008
Qwest Center - Omaha Nebraska, EEUU
http://www.maintenanceconference.com
El llamado para participar esta
abierto para PdM-2008 y
LubricationWorld-2008
Las compañías lideres manejan un
aumento en la confiabilidad, la
disponibilidad y el tiempo productivo a
través del mantenimiento predictivo y la
excelencia fundamental de la lubricación.
Cuándo se trata de nuevos desarrollos es
claro que el lugar para asistir es la
Conferencia de Mantenimiento Predictivo
y LubricationWorld.
En su cuarto año, usted encontrará
estas conferencias que ofrecen discursos
principales de alto perfil, emocionantes
casos de estudio, mesas redondas,
excelentes demostraciones y tiempo de
sobras para establecer contactos. ¡El
llamado para participar está abierto y
el envío temprano de propuestas tiene
ventajas!
|
 |
Consejo de Software de CMMS |
|
| |
|
¿Agobiado con una Implementación de
CMMS?
Usted acaba de implementar un nuevo
CMMS, finalmente consiguió poner en su
lugar la jerarquía del equipo, y ha
puesto una clasificación al equipo de
acuerdo a su grado de criticalidad
contra el equipo en la base de datos.
¿Se siente agobiado después de reunir
todos los datos de las placas con los
datos de cada equipo, y desarrollar
planes de mantenimiento tales como
PM/PdM/procedimientos de Lubricación
para todo el equipo de la planta?
No se preocupe. Simplemente divida
las tareas en un proceso más manejable
utilizando la calificación de
criticalidad para enfocar sus esfuerzos
en el equipo más crítico primero. Si
usted necesita dividir aún más, escoja
un área piloto para validar y refinar
sus esfuerzos. Trabaje metódicamente sus
varias calificaciones de criticalidad de
alto a bajo hasta terminar. Si quiere
saber parte de los próximos pasos a
seguir para aplicar un CMMS, mándeme un
correo electrónico a jshiver@peopleandprocesses.com
Consejo de Jeff Shiver, CMRP, CPMM
People and Processes
http://www.peopleandprocesses.com
|
 |
Preguntas y Respuestas |
|
| |
|
Luis Velazco solicita ayuda para
encontrar un proveedorde servicios segun
lo siguiente:
Necesito proponerle a la empresa una
serie de cursos en el area de asistencia
tecnica para instalaciones,
especificacion e inspecciones de equipos
rotativos. que me puedes ofrecer? puede
ser manejo de algunos codigos y / o
bombas compresores cintas
transportadoras tambores o recipientes
de mezclado y agitacion de solidos
sistema de transporte neumaticos motores
reparaciones de los mismos equipos
mencionados
Agradecemos a todos los que
participan en esta sección, mándenos
todo sus comentarios, dudas, respuestas,
y todo lo que deseen que sea relacionado
al mundo el mantenimiento y la
confiabilidad a la siguiente dirección
de correo electrónico
rodolfo@confiabilidad.net
Gracias !
|
 |
Consejo de balanceo |
|
| |
|
Al balancear ventiladores, siempre es
mejor utilizar una sección exterior del
ventilador para una referencia. Esto da
un gran resultado para el balanceo
debido a la certeza refinada de la
colocación del peso, pero eso no es
siempre una elección utilizable.
Muchas veces los ventiladores tienen
demasiadas irregularidades en la
superficie que intervienen con la luz
estroboscópica de referencia causando
que la velocidad operacional a 2, 3, y 4
veces se aparezca en el equipo
balanceado.
Más a menudo la mejor suerte es
encontrada en el eje, ya que este
ambiente es controlado mas fácilmente.
Cuándo esto ocurre, su colocación
verdadera de pesas es a menudo
ligeramente lejos de donde se espera
colocar el equipo. Después de que el
peso inicial de la prueba haya sido
aplicado, interrumpa el balanceo en el
equipo.
Su peso recortado ahora ha sido
calculado para usted, y usted ha visto
la reacción de la rueda del ventilador
al peso adicional durante el ensayo.
Entonces puede agregar el peso recortado
según lo que usted siente que es la
colocación óptima. Después de unas
cuantas corridas el proceso de
aprendizaje llega a ser más fácil.
Esto proporciona mejores resultados y
es a menudo más rápido. Continúe con las
colocaciones finales de peso, el equipo
balanceado debe haber registrado los
resultados que permiten cualquier
seguimiento para ser realizado como en
el pasado.
Consejo enviado por nuestro lector
Jake Schley
Analista de Vibracion
Chiller Systems Service, Inc.
Lakewood Colorado, EEUU
Gracias Jake - tu taza de acero
inoxidable de Reliabilityweb.com esta en
camino!
|
 |
Consejo de RCM |
|
| |
|
Empiece con el fin en la mente. Muchas
organizaciones fallan de cosechar los
beneficios disponibles de proyectos de
RCM porque no tienen un buen plan para
aplicar el plan de mantenimiento del
equipo que es generado. Su esfuerzo de
RCM será más exitoso si usted construye
un plan para cómo aplicará el plan de
mantenimiento del equipo al inicio del
proyecto.
Consejo enviado por Allied Reliability
|
 |
IV Congreso Nacional de Ingeniería
Electromecánica |
|
| |
|
28, 29 y 30 de Abril de 2008.
Paipa, Boyacá.
Ante la necesidad de conocer las
nuevas tecnologías de Gestión de Activos
para el desarrollo y optimización de los
diferentes procesos industriales, que
permitan a la industria nacional
enfrentar con calidad, eficiencia y
seguridad los mercados globales del
mundo de hoy, regidos por acuerdos
económicos y tratados comerciales; la
Escuela de Ingeniería Electromecánica de
la Universidad Pedagógica y Tecnológica
de Colombia, ha programado la
realización del IV Congreso Nacional de
Ingeniería Electromecánica, el cual
tiene como tema central la "Innovación
Tecnológica, Energética y de Procesos
con miras al TLC", tratando los
siguientes subtemas:
1. Operación, regulación y nuevas
políticas del sector eléctrico bajo el
RETIE
2. Mantenimiento e ingeniería de
confiabilidad
3. Energías alternativas
4. Agrocombustibles
5. Nuevos materiales
6. Procesos y materiales
Las áreas mencionadas permiten
caracterizar y adaptar la tecnología
actualmente accesible, para la
optimización de los recursos en los
diferentes ciclos de producción. Para
ello se busca relacionar las diferentes
entidades afines a la Ingeniería
Electromecánica con los empresarios,
ingenieros y estudiantes y unificar
objetivos en beneficio del sector
industrial, la productividad y la
competitividad nacional.
Para mayor información mandar un
correo electrónico a:
carrenobodensiek@gmail.com
|
| |
|
Las noticias por correo electrónico de
La Cultura de Confiabilidad le traen las
últimas noticias acerca de herramientas,
software, capacitación y eventos,
consejos y artículos de interés para
mejorar el mantenimiento y la
confiabilidad. Cada edición proporciona
los vínculos directos a sitios Web de
proveedores de solución para permitirle
aprender más antes que cualquiera sepa
que usted esta buscando.
Usted puede cancelar su suscripción
utilizando el vinculo abajo o
simplemente puede contestar este correo
con la palabra CANCELAR en el espacio
asignado a asunto de su correo. Por
favor deje el correo original como
adjunto.
La Cultura de Confiabilidad es
enviado por:
Confiabilidad.net
Rodolfo Béjar
PO Box 60075
Fort Myers FL 33906 USA
Tel: 305-735-3746
Fax: 309.423.7234
email rodolfo@confiabilidad.net
© Copyright 2008 NetexpressUSA Inc.,
Todos los derechos reservados.
Noticia importante de entrega:
Utilizando el vínculo de confirmación al
final de este correo electrónico
cancelara su suscripción a un ruteador
prioritario y un servidor de correos
electrónicos para asegurar su entrega.
Confirme hoy mismo!
|
| |
 |
|
Contáctenos
Teléfono: 305-735-3746
|
|
|
|
|
Confiabildad.net | PO Box 60075 | Ft
Myers | FL | USA
|
|
|
 |
|
|
|
| |
| |
Advertisement
|