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La Cultura de Confiabilidad
Algunos vínculos lo pueden
llevar a páginas en ingles,
estamos trabajando para cada día
poderle ofrecer más información
en español
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En esta
Edición....................................................22
de diciembre del 2008. |
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- Feliz Navidad
- Todos los pasos correctos
- Ultrasonido Mantenimiento
Predictivo para las masas
- Consejo de Mejora
- Convocatoria
- Consejo de Administración de
Mantenimiento
- Expo Transporte
- Preguntas y Respuestas
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Feliz Navidad |
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Estimado Lector:
Les deseamos una Feliz Navidad en
compañía de sus seres queridos de parte
de todo el Equipo de Reliabilityweb.com
y Confiabilidad.net, que sea una
temporada de paz y armonía, Buena
comida, descanso y reflexión.
Y para todos aquellos que les toco
guardia, un saludo doble y especial,
pronto les tocara descansar también!
Un fuerte abrazo y feliz navidad!
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Todos los pasos correctos |
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La Evolución de un Programa de
Lubricación
La empresa PBR Automotive inicio su
negocio en 1927 como una estación de
servicio para frenos en Paton en el
suburbio de Carlton en Melburne,
Australia. Desde entonces ha crecido
para convertirse en un fabricante de
clase mundial de componentes de frenos.
Con instalaciones en cuatro continentes,
PBR suministra productos avanzados de
sistema de frenos y tecnología al
mercado automotriz global. La planta de
22,000 metros cuadrados ubicada en
Columbia Occidental, Carolina del Sur,
EEUU, fabrica calibradores para frenos,
el sistema de freno de mano Banksia y
módulos de freno para varios vehículos
de GM, Ford y Chrysler entre otros.
PBR de Columbia, L. L. C. siempre se
ha preciado de trabajar en una operación
muy organizada y bien mantenida. Sin
embargo, hace dos años comenzamos a
advertir que los ciclos de tiempo, que
son críticos en una operación de
fundición, y la confiabilidad de la
maquinaria comenzó a disminuir. Aunque
realizábamos constantemente nuestro PM,
descubrimos rápidamente que perdíamos
varios componentes clave, uno de los
cuales fue nuestro programa de
lubricación.
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Ultrasonido Mantenimiento Predictivo
para las masas |
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Una Tutoría en iPresentacion por Gus
Velásquez SDT North America
El fenomenal aumento de la
popularidad en la implementación de
programas de mantenimiento predictivo
utilizando el Ultrasonido se puede
atribuir a tres factores. Fácil de
utilizar, versátil, y con un costo
relativamente bajo de implementación.
Una vez considerado como una tecnología
complementaria de otras herramientas del
mantenimiento predictivo como
vibraciones y termografía infrarroja,
nosotros vemos ahora emerger los
programas de inspección ultrasónica como
programas autónomos. Ciertamente el
Ultrasonido es considerado ahora como la
línea frontal de defensa en la batalla
diaria por mantener y mejorar el proceso
productivo. El Ultrasonido es
Mantenimiento Predictivo para las masas.
Esta iPresentacion requiere un
reproductor multimedia y bocinas para
poder escuchar y ver la narración.
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Consejo de Mejora |
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Perspectivas en las iniciativas de la
Mejora
¿Hey, Qué está Mirando?
¿Jamás se ha preguntado por qué es tan
duro conseguir que todos participen en
una iniciativa de mejora? Pareciera que
todos van en una dirección diferente,
pues bien, así es. Eche una mirada a los
papeles encontrados en la mayoría de las
organizaciones y lo que consume la mayor
parte de su tiempo, el enfoque y la
energía.
La Administración: Centrada en el plan
de 5 años y su ejecución. El futuro
Operaciones: Centrado en el próximo
calendario de producción. El futuro
Ventas: Centrado en el próximo ciclo de
ventas y establecimiento de cuotas. El
futuro
Control de calidad: Centrado en la
calidad del producto en este momento.
Presente
Mantenimiento: Centrado en asuntos de
mantenimiento en este momento. Presente
Recursos humanos: Centrado en la
planificación de la sucesión para el
sitio. El futuro
Proyectos de Ingeniería: Centrado en el
proyecto más nuevo o el juguete que
vienen al sitio. El futuro
Contabilidad: Centrado en gastos de la
semana pasada, mes, y año. El pasado
Informática: Centrada en lo que le pasa
a todos. El pasado, el Presente, y el
Futuro
Llega a ser mucho más claro cuando es
visto de esta manera. Esto sucede en
cada organización, forma parte de lo que
hace que cada uno de nuestros sitios sea
único. Es también lo que hace muy
difícil de ver cualquier ganancia en una
iniciativa de mejora. Unas cuantas cosas
deben ser establecidas para ayudar la
desviación de este realismo y hacer los
cambios que usted desea, que suceden:
· Empleados Comprometidos, involucre a
todos, entonces todos impresionan a los
demás.
· Un Plan detallado de Mejora para que
todos sepan a donde ir y cómo llegar.
· Desarrollar una Visión y una
Declaración de objetivos y compártala
con la organización. Esto ayuda a
devolver las cosas en perspectiva cuando
todo es centrado en el pasado, el
presente o el futuro.
· Desarrolle Creencias Compartidas o
Valores Centrales para participar en
conducir las conductas correctas.
También lo hace muy obvio a todos cuándo
las conductas inaceptables son
publicadas.
¿Todavía no está seguro en cómo
conseguir que todo esto trabaje para
iniciar su iniciativa de la mejora?
Acompáñenos en la serie de 4 partes, el
Mantenimiento y la Confiabilidad para
Directores y consiga instrucciones
prácticas para establecer una cultura
para el cambio.
Consejo enviado por Dave Bertolini
People and Processes, Inc.
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Convocatoria |
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"Innovación y gestión del conocimiento
para optimizar el mantenimiento"
La innovación y el conocimiento son
dos activos que deben formar parte de la
gestión de las empresas y en especial de
las áreas de mantenimiento, operación y
producción.
Estos dos pilares deben trascender a
todos los niveles de la organización
para aprender nuevos modelos y
aplicaciones que contribuyan a mejorar
la productividad y la confiabilidad de
los activos y responder a las
necesidades de un mercado globalizado.
El Congreso Internacional de
Mantenimiento es el escenario que, por
excelencia, presenta las experiencias de
ingenieros especializados, líderes en la
innovación de procesos y en la
incorporación de nuevas tecnologías a la
gestión de mantenimiento.
ACIEM Cundinamarca, organizador de
este Congreso, convoca a la comunidad
internacional, ingenieros, y estudiosos
del mantenimiento de los sectores
energético, industrial, servicios,
productivo, transporte, infraestructura
y maquinaria pesada, a presentar
trabajos entorno al temario definido
para este encuentro de la ingeniería
Colombiana.
Así mismo, invita a directivos de las
empresas y en especial a las Pymes a
vincularse al XI Congreso Internacional
de Mantenimiento, fuente de
actualización y de oportunidades de
negocios.
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Consejo de Administración de
Mantenimiento |
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Consejo 3 - La supervisión de campo de
la fuerza laboral técnica es critica
El trabajo del mantenimiento es
diferente de la mayoría de los otros
trabajos ya que varía constantemente -
los técnicos hacen una tarea diferente
cada día. Un día reconstruyen una bomba,
después reemplazan tubería, y después
alinean un compresor. Es raro encontrar
a un técnico que realiza el mismo
trabajo cada día. Aún con un buen
proceso de planificación, ellos todavía
pueden encontrarse con obstáculos en el
campo que puede causar demoras, errores,
o esfuerzo malgastado. Los técnicos
necesitan el apoyo de los supervisores
para asegurarse que tienen lo que
necesitan para hacer un trabajo de
calidad y para asegurarse que cualquier
barrera al buen desempeño es eliminada.
El trabajo más importante de supervisión
es de desarrollar su equipo de recursos
humanos. Ellos deben identificar las
necesidades del desarrollo de habilidad
y crear oportunidades para que sus
subordinados practiquen nuevas
habilidades. La supervisión de primera
línea es también el punto en el cuál las
decisiones de la administración se
convierten en acción. Los supervisores
necesitan imponer políticas y
procedimientos así como asegurase que
los procesos estándares de trabajo sean
seguidos.
La mayoría de los supervisores son
ensilladas con deberes extraordinarios
que los mantienen atados a sus
escritorios o en reuniones. Si no se les
permite pasar tiempo adecuado en el
campo, ellos no podrán proporcionar el
nivel de apoyo necesario para llevar al
máximo la calidad y la cantidad de
trabajo o para alimentar el desarrollo
en sus personas. El Director de
Mantenimiento es responsable de
asegurarse de que los primeros
supervisores de línea tienen por lo
menos del 50% al 60% de su día dedicado
a la supervisión de campo de los
recursos de los técnicos.
Consejo enviado por Bruce Hawkins
MRG
http://www.mrginc.net
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Expo Transporte |
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La mayor exposición dedicada al
transporte confirmó que tendrá sus
puertas abiertas en La Rural, predio
ferial de Buenos Aires, entre el 25 y 28
de noviembre.
Expo Transporte, Expo Autobus y Expo
Utilitarios 2009 lograron, luego de
intensas gestiones iniciadas, fijar
mejor fecha para su séptima edición que,
en consecuencia, se realizará el 25, 26,
27 y 28 de noviembre, en los Pabellones
Azul, Amarillo y Verde de La Rural,
Predio Ferial Buenos Aires, en Palermo.
A partir del pedido de expositores,
Expotrade inició las gestiones para
darles respuesta favorable, y concretar
la mayor muestra dedicada al
autotransporte de cargas, pasajeros y
utilitarios.
La mega muestra es patrocinada por la
Federación Argentina de Entidades
Empresarias del Autotransporte de Cargas
(Fadeeac) y auspiciada por la Cámara
Empresaria de Larga Distancia (Celadi),
la Cámara Argentina de Fabricantes de
Acoplados y Semiremolques (Cafas) y la
Cámara Empresaria del Autotransporte de
Pasajeros (Ceap).
Los 25 mil visitantes esperados podrán
recorrer los 40.000 metros cuadrados de
muestra y concretarán múltiples acciones
de negocios en los mismos pabellones
donde expondrán más de 250 empresas.
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Preguntas y Respuestas |
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Alejandro Ávila Valdés, Coordinador de
mantenimiento, Unilever de México Planta
Lerma nos escribe lo siguiente:
Esta es una breve reseña de lo que
puede encontrar en balance Score card
acerca de la implantación,
funcionamiento, etc Martin Ríos de
Ecuador
El balance score card es
redimensionar la empresa con la ayuda de
la tecnología informática; modelos de
gestión de stock contratos y auditorias
para hacer que la empresa sea más
productiva. Para conseguir esto se debe
primero determinar los indicadores
cuantitativos para definir los criterios
de medición y así conformar el cuadro de
mando integral a su vez algunas
definiciones de lo que es la gestión de
activos es la: "planificación y
programación sistemática de los recursos
físicos a lo largo de su vida. Esto
puede incluir la especificación. Diseño
y construcción del activo, sus
operaciones y su modificación durante el
uso. Así como su retirada en momento
oportuno." con esta definición las
empresas competitivas se apoyan o se
orientan para que se tengan un profundo
conocimiento del impacto de los fallos
en la visión de la empresa y a través de
técnicas de mantenimiento predictivo y
proactivo se agreguen actividades que
sumen valor a cada tarea y/o
intervención de mantenimiento. Espero
que con esto, tenga una visión general
de lo que es balance score card y pueda
hacer la implantación en su empresa.
(LIBRO: ORGANIZACION Y GESTION DE
MANTENIMIENTO Ph. D LUIS AMENDOLA)
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