En este artículo, discutiremos los problemas comunes de la vibración experimentados en ventiladores centrífugos grandes que llevan a fallas forzadas y mantenimiento imprevisto. Describirá el uso de un Sistema de Balanceo de un Ventilador Activo utilizado para controlar el desbalance relacionado de los niveles de vibración en los ventiladores; y detalla también unas pocas instalaciones activas de balanceo y describe los beneficios que estos usuarios han experimentado.

Causas comunes de vibración en ventiladores centrífugos

Desde que se fabrican los ventiladores centrífugos han sido susceptibles a problemas relacionados con la vibración. Estos problemas van de sencillas condiciones de desbalance causadas por variaciones masivas en el rotor del ventilador a asuntos más complejos relacionados a la alineación del eje, fatiga de cojinetes, o asuntos de resonancia. En muchos casos los niveles excesivos de vibración en ventiladores llevan a fallas imprevistas y forzadas a realizar el mantenimiento. Una vez que a esta etapa, estas fallas son necesarias para mantener la seguridad. Sin embargo, la mayoría de las veces, son costosas tanto en mantenimiento como en pérdida de producción.

Un problema severo de vibración fue experimentado en un ventilador que recibe partículas de cemento y gas caliente del horno rotatorio antes de mandarlo a la bolsa de la caja para la eliminación de partícula. Como el ventilador está en el proceso del flujo de aire, parte de la partícula atasco al ventilador y produjo una capa dura de hasta una pulgada de grosor. Mientras la temperatura y las condiciones del proceso cambiaron, grandes pedazos de esta materia se desprendieron y causaron que el ventilador se desbalanceara. Cada dos meses era necesario apagarlo y limpiar a base de chorro de arena el ventilador. Solamente el tiempo de limpiado fue de seis horas y cuando todo estaba listo para reanudar el servicio, se habían perdido 12 horas de producción.

El nivel de vibración en los ventiladores de escape de 120" (305 cm) de diámetro, que retira una mezcla de aire, carbón, y de gases variados por miles de metros de ductos en la planta de pre-carbón, se mantendría en niveles inaceptables durante la operación. Aun los niveles más altos de vibración a menudo ocurren después de que el ventilador ha sido parado durante varios días. Siempre que el nivel de vibración alcanza 5,5 Mm/s, el ventilador se parará automáticamente. Para mantener el ventilador dentro de niveles aceptables de vibración, el rotor fue balanceado manualmente tan a menudo como dos veces por mes a un costo de USD $1.000 cada vez. Requirió también por lo menos de un día de tiempo de inactividad y producción perdida. Además de balancear constantemente el rotor, la vibración causaba que los cojinetes se gastaran prematuramente. Estos tuvieron que ser reemplazados casi todos los meses durante los cierres de mantenimiento.

Después de la instalación del sistema activo, los niveles de vibración debajo de 0,5 Mm/s son mantenidos. Los cojinetes que habían sido reemplazados previamente todos los meses ahora duran más de un año y ahorra a la empresa más de USD $80.000 en partes y mano de obra por cambiarlos. El tiempo de inactividad del ventilador por balanceo y mantenimiento también fue reducido apreciablemente. Los cierres de emergencia debido a vibración excesiva del rotor fueron eliminados así mismo aumento la cantidad de producción por año. En total, las estimaciones de la empresa en ahorros fueron de más de 1.000 horas de tiempo de mantenimiento o USD $45.000, lo que permitió concentrarse en el mantenimiento preventivo en vez de realizar reparaciones en una situación de crisis.

¿Cual es la mejor práctica para almacenar el BACKLOG en sistemas de información para mantenimiento industrial. Actualmente, soy planificador de mantenimiento de las plantas de olefinas del Complejo Petroquímico El Tablazo perteneciente a la Corporación Petroquímica de Venezuela. Sin embargo, estamos celebrando reuniones constantes con el Dpto. de Ing. de Mantenimiento para fijar la estrategia para almacenar y planificar todos los BACKLOG. Nuestro sistema de información utilizado es el SAP, algunos proponen que los trabajos no ejecutados se dejen almacenados la misma fecha programada, otros que los ubiquemos en fecha último de cada mes, Algunos que debemos colocarlos el ultimo del mes siguiente y para todos colocarles una identificación en el texto de la orden para identificarlo del resto de las ordenes programadas. ¿ Cual debe ser la estrategia a utilizar, para almacenar y programar el BACKLOG?

El Ing. Francisco Inchicaque O nos escribe:

Felicito a Ud., por su brillante teoría acerca de la Confiabilidad Humana. Merece destacarlo, porque, según mi experiencia, coincido con su enfoque en el aspecto de privilegiar a la persona, como elemento principal para el éxito de cualquier gestión empresarial. El resto, tecnología y recursos materiales es de segundo orden.

Si es tiempo para usted de encontrar algunas nuevas ideas, aprender nuevas habilidades que mejorarán los resultados y de intercambiar ideas con otros profesionales en su campo, entonces verifique el Calendario de Verano de Life Cycle Institute.

Para inscribirse envie un correo electrónico a la siguiente dirección education@LCE.com

Muchas gracias miguel por compartir con todos nuestros lectores esta valiosa información!

Concepto X

"A cada responsabilidad le corresponde una autoridad igual. El alcance de la autoridad debe estar bien definido por cualquiera de estas formas: por tradición, por resolución, por descripción específica del trabajo, o por estatutos o reglamentos."

1.- Es necesario que cada empleado sepa quien es la persona que tiene la autoridad final y donde encontrarlo.

2.- Mal uso de la autoridad: el mal uso de la autoridad se convertirá en una dictadura donde todos los servidores tendrían grandes responsabilidades pero ninguna autoridad real ni ninguna capacidad para tomar decisiones ni asumir el liderazgo. El resultado sería la tiranía y la evasión de responsabilidades.
Nunca debe usarse indiscriminadamente la autoridad. Nunca debe usarse totalmente salvo cuando no se esta de acuerdo con las operaciones del personal debido a su excelencia de los alcances y objetivos previamente definidos.

3.- Influencia de la Autoridad: la influencia de la autoridad final debe hacerse sentir siempre, pero no se debe interferir cuando la autoridad delegada esta funcionando bien. Las invasiones arbitrarias son desmoralizadoras y a la larga conduce a que sus responsabilidades sean mas grandes que sus atribuciones de autoridad.

DEFINICIONES DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

1.- Esto se hace:
a.- Por medios legales
b.- Por medios tradicionales
c.- Por principios bajo los cuales pueden interpretarse y resolverse prontamente situaciones dudosas o conflictivas.

2.- A los Delegados: Un instrumento no legal como La Carta de la Conferencia delega parte de su autoridad final y toda la autoridad operativa a los Delegados de la Conferencia. Otorga a los Delegados el "Derecho de Decisión" (un medio tradicional) para sentirse libres para votar, asi evitan los grupos instruir exageradamente a sus Delegados dándole autoridad igual a su responsabilidad.

3.- A los Custodios: A su vez los Custodios tienen el "Derecho Legal" de administrar los asuntos de servicio fortalecido por su "Derecho de Decisión" tradicional. Además tienen el derecho legal de "veto", concedido en el concepto VII, sobre la Conferencia cuando consideren hacerlo. Así se garantiza a los Custodios una autoridad administrativa igual a su responsabilidad real.

4.- A los Directores de Servicios Mundiales: Provisiones estatutarias protegen sus derechos para que tengan autoridad operativa igualada a su responsabilidad.

5.- Existiría peligro si La Junta de Servicios se convirtiera en una Corporación de departamentos por eso es que existen estas definiciones de autoridad delegada.

6.- A los Comités (Políticas, Finanzas, Planificación, Información Pública, Nominaciones y Literatura): El entrecruzamiento entre todos los comités produce una fácil comunicación. Cada uno sabe lo que los demás están haciendo. Con esta disposición se resuelven muchos conflictos de autoridad. De esta manera la autoridad de cada uno de estos comités se iguala con esta responsabilidad. El comité de Política General asume la jurisdicción principal, encargándose del trabajo de Planificación y de hacer las recomendaciones pertinentes a la Junta de Custodios.

JURISDICCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA

Si un proyecto necesita una cantidad considerable de dinero, el plan debe someterse al comité de finanzas el cual si esta de acuerdo, autorizará al comité de política y este a su vez lo recomienda a los custodios. Pero si el comité de finanzas lo niega tiene que someterlo a los custodios para que resuelvan el caso o si lo creen necesario, el asunto lo pueden llevar a la conferencia.

A la inversa, si el comité de finanzas propone una erogación cuantiosa, debe asegurarse de estudiar el plan con el comité de planificación, aunque la jurisdicción primaria pertenece al comité de finanzas.

Los asuntos de autoridad conjunta o conflictiva deben llevarse a una jurisdicción superior (La Junta de Custodios) para obtener la decisión final. Siempre debe estar claramente definido donde se encuentra la decisión final.

DIRECCIÓN O PLANIFICACIÓN BICÉFALA

Nunca debe existir y se comenta ampliamente en el concepto XI

El medir la desalineación de la maquinaria con las herramientas actuales, especialmente con los sistemas computarizados de alineación láser y y los bien diseñados brackets, ya no es más una tarea difícil como fue alguna vez, cuando antes todo lo que tenía era una orilla recta, los calibradores de antena y quizá un conjunto de indicadores de esfera con algún hardware provisional.

¿Por qué entonces, la alineación de la maquinaria para obtener valores de objetivos es tan a menudo, todavía tan incómoda y consumidora de tiempo? Es posible que haya varias razones, entre ellas las tolerancias innecesariamente apretadas especificadas por el vendedor de la maquinaria, o por los problemas con el desgaste de cojinetes, o las bases inadecuadas, la falta de gatos de tornillo, etc. Pero por lejos el obstáculo más grande a alcanzar con toda prontitud su meta de alineación es el pie suave. El "pie suave", o la deformación del marco puede ser medida por varios medios, y verdaderamente debe ser medida y debe ser corregida antes de avanzar con la alineación. ¿Por qué? Simplemente porque una condición como esta sin corregir hará de la alineación un procedimiento de ensayo y error donde las indicaciones correctivas de calzado y movimiento lateral ya no le dará los resultados esperados. El pie suave severo puede ser también bastante perjudicial a la maquinaria.

Corregir el pie suave no puede ser fácil, pero vale cada minuto que usted invierte en ello, porque una vez hecho, la alineación de las máquinas llega a ser una tarea mucho más fácil.

Muchos sistemas de alineación disponibles actualmente, ofrecen programas de medición de pies suaves, y el sistema más avanzado ofrece un "asistente" que analiza el tipo de pie suave medido (hay varias condiciones diferentes de pie suave) y sugieren cómo corregirlo.

Conclusión: Si usted quiere alinear su maquinaria más fácil, más rápida y más exactamente, comience corrigiendo el pie suave.

Consejo enviado por LUDECA, INC.
ALINEACIÓN * VIBRACIÓN * BALANCEO
http://www.ludeca.com
Tel: 305-591-8935

Consejo enviado por nuestro lector Martin Tauber
PdM Tech
Barber Foods
Portland, Maine, EEUU

Gracias Martín - Tu tasa de acero inoxidable de Reliabilityweb.com esta en camino!

Usted puede cancelar su suscripción utilizando el vinculo abajo o simplemente puede contestar este correo con la palabra CANCELAR en el espacio asignado a asunto de su correo. Por favor deje el correo original como adjunto.

La Cultura de Confiabilidad es enviado por:

Confiabilidad.net
Rodolfo Béjar
PO Box 60075
Fort Myers FL 33906 USA
Tel: 305-735-3746
Fax: 309.423.7234
email rodolfo@confiabilidad.net

© Copyright 2007 NetexpressUSA Inc., Todos los derechos reservados.