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La Cultura de Confiabilidad
Algunos vínculos lo pueden
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estamos trabajando para cada día
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en español
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En esta
Edición....................................................1
de diciembre del 2008. |
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- La Forma de Ondas de Tiempo
- Gerencia Moderna de
Mantenimiento
- Consejo de Motores DC
- Consejo de Administración de
Mantenimiento
- Los mejores programas de
mantenimiento del Mundo empiezan con
La Conferencia Internacional de
Mantenimiento
- Consejo de Mantenimiento Esbelto
- Instituto Mexicano de
Mantenimiento Preventivo
- Preguntas y Respuestas
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La Forma de Ondas de Tiempo |
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Mejore la certeza del Diagnóstico
rápidamente!
Numerosas condiciones de defecto se
revelan a sí mismas a través de la forma
de ondas de tiempo, y sin embargo muchos
analistas de vibración ni siquiera las
guardan. Espero que este artículo le
convenza a comenzar a guardar y analizar
la forma de ondas de tiempo. ¡Usted se
sorprenderá de cuán útil es!
En la realidad, los datos de forma de
ondas de tiempo son fáciles de reunir,
fáciles de interpretar, y puede contener
información que no está disponible en el
espectro. El análisis de la forma de
ondas de tiempo es especialmente útil al
probar cajas de engranaje y máquinas de
muy baja velocidad y al diagnosticar la
holgura, fallas de cojinete, cavitación
y rozamiento.
¿Que es la Forma de Onda de Tiempo?
Cuándo usted reúne los datos de
vibración de un cojinete, el recolector
de datos digitaliza primero la señal
analógica del acelerómetro, y entonces
realiza la transformada rápida de
Fourier (FFT) para producir el espectro.
El recolector de datos repetirá este
procesa varias veces, promediando los
espectro juntos, teniendo como resultado
un espectro promediado. Ese espectro es
almacenado en el recolector para el
análisis posterior. Muchas personas
creen que el espectro contiene toda la
información que usted posiblemente
podría necesitar de la máquina. Eso
simplemente no es verdad.
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Gerencia Moderna de Mantenimiento |
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La Gerencia es una de las actividades
mas importantes del mantenimiento, esta
función prevé las políticas y marca las
pautas a seguir en todas las actividades
tanto en la planificación, ejecución y
control del mismo, son muchos los
factores de influencia en una Gerencia
de Mantenimiento y los enfoques modernos
apuntan a una mejor gestión de costos a
fin de obtener una mejor relación de la
inversión y lo que se obtiene de las
actividades de mantenimiento para
justificar los presupuestos y evitar su
reducción indiscriminada.
Fecha: Viernes 19 de diciembre del
2008 a las 2:00 PM horario del Este de
los EEUU.
IMPORTANTE
Después de registrarse recibirá un
correo electrónico de confirmación que
contiene información sobre como unirse
al Webinario. El Correo es en Ingles,
por el momento la compañía proveedora
del servicio aun no ofrece el envío de
esta información en español, si tiene
cualquier duda o problema para
registrarse por favor escribanos a
rodolfo@confiabilidad.net
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Consejo de Motores DC |
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La Importancia de asientos para los
cepillos adecuados en motores DC
Los cepillos son utilizados para
llevar corriente de la armadura al
conmutador. Estos deben ser colocados
correctamente para permitir una densidad
de corriente adecuada a través de ellos.
Si no son colocados apropiadamente,
la parte que está en contacto con el
conmutador tendrá una densidad de
corriente más alta de lo usual. Esto
puede tener como resultado un
recalentamiento de los cepillos que
cause que se salgan de su eje neutral,
arco y chispas, golpeo de la película
del conmutador, y daño a la maquina.
Después de una revisión o la limpieza
periódica, es una buena idea ver el
desgaste de los cepillos. Si se
requieren asientos, los pasos descritos
abajo detallan una manera para lograr
esto:
· Tome un rollo de papel de lija que sea
del ancho del conmutador y lo
suficientemente largo para envolverlo
alrededor de la circunferencia del
conmutador con 6 a 9 centímetros de
sobre.
· Utilice cinta adhesiva (masking tape)
para pegar la lija al conmutador en vez
de cinta plateada (duct tape) para
evitar dejar un residuo fuerte de
pegamento en el conmutador. Envuelva el
papel alrededor del conmutador y deje
que el sobrante cubra la cinta. A los
cepillos, parece como si usted tuviera
un rollo continuo de papel de lija
debajo de ellos.
· Cargue un porta cepillos con una fila
de cepillos. Ajuste la tensión para que
la lija pueda deslizarse debajo cuando
el conmutador gira, pero todavía
consigue cierta firmeza en la lija.
· Gire el conmutador a mano y observe el
uso del cepillo.
· Repita para cada fila de cepillos.
· Una vez que los asientos son
completos, quite la lija y la cinta y
limpie el área del conmutador y la
armadura con una aspiradora o con aire a
baja presión.
· Remueva cualquier residuo de cinta
adhesiva protectora con una franela. Si
el residuo es demasiado fuerte para la
franela, utilice una piedra abrasiva
flexible (hecha como un borrador
grande). Tenga cuidado que si se
desgasta esta piedra, acabará por quitar
la película del conmutador. Si parte de
la película es removida, usted debe
quitar completamente la película a
través de esta piedra. Una película del
conmutador debe terminar de ser
completada una vez que la película es
removida.
Consejo enviado por PdMA MCE Division
Tel: 813-621-6463
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Consejo de Administración de
Mantenimiento |
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Consejo 2 - El personal adecuado le
ayudara a tener éxito
La administración de personal es
claramente un trabajo diferente que
aquel de un contribuyente individual. Su
desempeño es ya no es únicamente debido
a sus esfuerzos; es dependiente en el
desempeño de sus subordinados. Sigue,
entonces, que su éxito depende de tener
individuos capaces en cada papel en su
equipo.
En el libro Bueno a Grande, Jim
Collins describe uno de los atributos
claves de las grandes compañías como
teniendo a "las personas correctas en el
autobús". Este atributo también aplica a
las organizaciones más pequeñas. Algunas
personas simplemente no son capaces de
realizar algunas tareas bien porque no
tienen el talento innato para hacerlo
así. Como Gerente, usted tratara de
corregir algo que simplemente no se
puede "corregir". Cuándo usted hace
esto, no ayuda el resto de su equipo -
usted debe estar dedicando sus esfuerzos
a ayudar a sus buenos colaboradores a
que produzcan al máximo de su capacidad.
Claramente, mantener a alguien en una
posición donde no tiene un buen
rendimiento, no beneficia a nadie. Si
usted tiene a un individuo que produce
continuamente resultados de calidad
inferior, los otros miembros del equipo
pasarán su tiempo compensando los
resultados pobres de esta persona. Ellos
llegarán a frustrarse y su desempeño
también se verá mermado. Su organización
no producirá resultados superior si
usted compensa continuamente a alguien
que no desarrolla correctamente su
trabajo asignado. La cosa más amable de
hacer en este caso es de encontrar una
posición - dentro de la compañía o fuera
de ella - donde esta persona con un
trabajo inferior puede sobresalir. Ellos
experimentarán una satisfacción laboral
más grande y su equipo será más
productivo.
Cnsejo enviado por Bruce Hawkins
MRG - Management Resources Group
http://www.mrginc.net
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Los mejores programas de
mantenimiento del Mundo empiezan con
La Conferencia Internacional de
Mantenimiento |
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Durante los últimos 23 años, este
acontecimiento anual reúne a los mejores
profesionales del mantenimiento y la
confiabilidad de alrededor del mundo
para compartir su experiencia de
conocimiento uno con el otro en un gran
ambiente. En IMC-2008 usted:
· Aprenderá de los sistemas que usted
puede utilizar para mejorar la
confiabilidad
· Descubrir las causas de la falla
· Aumentar su conocimiento para apreciar
lo que se necesita para alcanzar la
Confiabilidad
· Comprender a las personas que crearán
la confiabilidad en su compañía
· Aprender a manejar el cambio
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Consejo de Mantenimiento Esbelto |
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El Mantenimiento Lean (esbelto) es
definido como la entrega de servicios de
mantenimiento a sus clientes con el
menor desperdicio posible o producir un
resultado deseable de mantenimiento con
los menos insumos posibles.
Resultados:
1) Mano de Obra (de cualquier clase
incluyendo la mano de obra del operador,
del mecánico, del personal
administrativo, del staff y del
contratista)
2) Esfuerzo de la Administración (reduce
los Dolores de cabeza o las condiciones
no estándares que requieren resultados
especiales de la administración)
3) Partes de Mantenimiento, materiales,
suministros
4) Contratistas
5) Renta de Equipo
6) Contratos de servicios de cualquier
tipo
7) Materia Prima
8) Energía
9) Capital
10) Gastos generales
Insumos:
1) Mejorar la Confiabilidad (tiempo
productivo)
2) Mejorar la calidad de los insumos
3) Mejorar la repetitividad del proceso
(menos variación)
4) Mejorar la seguridad para el
personal, el público, y el medio
ambiente
Consejo extraído del libro "Lean
Maintenance" un Nuevo libro de
Industrial Press book de Joel Levitt
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Instituto Mexicano de Mantenimiento
Preventivo |
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Con el respaldo de los expertos con una
trayectoria de más de 15 años en la
formación de expertos de Predictivo de
Tecnología Avanzada para Mantenimiento,
S.A., el Instituto Mexicano de
Mantenimiento Predictivo, A.C. se
instituye en 2007 como un órgano
independiente que busca convertirse en
el centro especializado de la
capacitación en las distintas
disciplinas del mantenimiento.
Le ofrecemos un programa de
entrenamiento completo para el año 2009,
así como servicios de consultoría y
foros de convergencia de expertos y
especialistas, como el 3er. Congreso
Mexicano de Mantenimiento Predictivo,
que se llevará a cabo del 5 al 9 de
Octubre de 2009.
Cursos para el mes de Febrero del 2009:
Implantación Efectiva del Mantenimiento
Predictivo
Alineamiento de Maquinaria Nivel I con
certificación IMMP
Sesión para prácticas de alineamiento de
maquinaria con sistemas de relojes y
láser 20
Manejo y Ajuste Fino del Sistema
ExpertALERT de DLI
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Preguntas y Respuestas |
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En atención a la pregunta de Dante
Antonio López publicada la semana pasada
y la cual dice:
¿Es necesaria una área de RCM y como
quedaría integrada al organigrama de la
Gerencia de Mantenimiento?
El RCM debe ser visto como una
herramienta de apoyo para diseñar o
mejorar planes de mantenimiento,
efectivamente las personas deben recibir
una formación en RCM pero deben conocer
los beneficios y las mejoras que se
buscan al aplicarla dentro del
departamento de mantenimiento, el
organigrama inicialmente no debe ser
modificado pero si es necesario
establecer cuales serán las
responsabilidades del personal en las
fases de Análisis, Implementación y
Control del RCM. Te recomiendo
inicialmente establecer los objetivos
del departamento de mantenimiento y a
partir de allí utilizar el RCM o
cualquier otra metodología que permita
ayudar a cumplir dichos objetivos, un
departamento de mantenimiento debe
establecer una base estratégica bajo la
cual trabajar (objetivos y metas) para
posteriormente controlar a través de
indicadores de gestión si efectivamente
los objetivos y metas están dentro de lo
establecido como aceptable.
Favor de enviar todas sus dudas,
preguntas, comentarios a rodolfo@confiabilidad.net
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Las noticias por correo electrónico de
La Cultura de Confiabilidad le traen las
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