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La Cultura de Confiabilidad
Algunos vínculos lo pueden
llevar a páginas en ingles,
estamos trabajando para cada día
poderle ofrecer más información
en español
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En esta
Edición....................................................18
de mayo del 2009. |
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- Principios Básicos sobre
Cojinetes
- Primer Curso de Capacitación a
Distancia
- Optimización del Mantenimiento
PMO
- Ventajas de la simulación
virtual en procesos industriales
- Consejo de Liderazgo
- 17° Congreso de Mantenimiento
Hospitalario
- Cumple con la norma NFPA 70E?
- Preguntas y Respuestas
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Principios Básicos sobre Cojinetes |
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Lo que usted no conoce pudiera matar su
tiempo productiva
Esto puede afectar a muchas personas.
En la mayoría de los casos, las fallas
de los cojinetes pueden ser predichas
con bastante anticipación para ordenar
un cojinete de reemplazo, planear el
trabajo apropiadamente, y planificar los
meses de reemplazo antes del fracaso.
Muchas compañías tienen éxito al
predecir el fracaso de los cojinetes,
sin embargo fallan en su proceso de
trabajo debido a una ventana muy corta
de tiempo que ocurre entre el
diagnostico de la falla y la falla real
del cojinete. Aunque la falla fue
predicha, este proceso todavía es
conocido como mantenimiento reactivo,
que muchas compañías conocen bastante
bien.
Para una transición de ese ambiente
reactivo de mantenimiento, un cambio
serio de la cultura puede tener que
ocurrir no sólo en el nivel de
mantenimiento, sino también a nivel de
operaciones y de la planta también.
Recuerde esta cita cita Albert Einstein,
"Nosotros no podemos resolver problemas
utilizando la misma clase de pensamiento
que utilizamos cuando nosotros los
creamos".
Un estudio muestra que el componente
motriz con el porcentaje de averías más
alto es el de los cojinetes motrices. De
todos los tipos de fracasos motrices
inspeccionados, 51% de esos fracasos
fueron debido a los cojinetes. Para
ayudar a eliminar las fallas de
cojinete, usted debe comprender el
problema antes que pueda comprender la
solución. La comprensión del problema
empieza primero con la comprensión de la
vida útil del cojinete.
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Primer Curso de Capacitación a
Distancia |
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Cierre de Inscripciones: 19 de Mayo
del 2009
Ya estamos muy cerca de comenzar el
primer programa a distancia en ENFOQUES
MODERNOS DEL MANTENIMIENTO, el proceso
para formalizar inscripciones cierra el
día 19 de Mayo y el programa dará
comienzo el 26 de Mayo con una clase
introductoria de bienvenida y donde
podremos estudiar los enfoques
organizativos del mantenimiento de
acuerdo a las nuevas tendencias de
gestión.
Las inscripciones deben cerrar el 19 de
mayo ya que es necesario organizar toda
la logística de la actividad, creación
de cuentas para el foro de discusión y
chat, así mismo el envío personalizado
del material del primer modulo.
No pierdan esta gran oportunidad de
interactuar e intercambiar ideas y
conocimiento con profesionales del
mantenimiento de toda Latinoamérica.
Duración: 4 meses
Inicio: 26 de Mayo 2009.
Cierre de Inscripciones: 19 de Mayo del
2009.
Culminación del Programa: 25 de
Septiembre del 2009.
Costo: $ 500.00 Dólares norteamericanos.
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Optimización del Mantenimiento PMO |
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Acompañemos al Ing. Juan Carlos Duarte
el próximo jueves 21 de mayo a las 12:00
hrs Tiempo del Este, al Webinario
Gratuito de Optimización del
Mantenimiento PMO
Más de 100 compañías de todo el mundo
utilizan la metodología Optimización del
Mantenimiento Planeado - PMO2000TM.
Además de realizar el análisis y la
optimización de estrategias de
mantenimiento bajo la metodología
PMO2000TM, también se ha desarrollado
una herramienta que permite a los
usuarios la posibilidad de implementar
los análisis de PMO y RCM en SAP PM sin
los retrasos asociados a la exhaustiva
actualización manual. No sólo la
actualización inicial es fácil y rápida,
también puede estar seguro de que su
valioso trabajo de análisis, ya sea RCM
o PMO, es ahora parte de un programa
dinámico y está almacenado en un sistema
seguro.
Si usted está buscando en el mercado
una metodología para optimizar
efectivamente sus planes de
mantenimiento de equipos y quiere
eliminar el tiempo de actualización
manual en SAP, este Webinar es para
usted.
Acompáñenos para ver cómo funciona.
Temario:
· Conceptos de PMO / RCM - 15 mins.
· Software para Optimización de los
Planes de Mantenimiento - 10 mins.
· Como subir los planes de mantenimiento
actuales o los análisis de RCM a SAP -
10 mins.
· Preguntas y demostraciones especificas
- 25 mins.
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Ventajas de la simulación virtual en
procesos industriales |
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Preparación de paradas de plantas
Tulio Sulbarán, director Innovation
for Construction and Engineering
Enhancement - ICEE
En el desarrollo del XI Congreso
Internacional de Mantenimiento de ACIEM,
el conferencista estadounidense, Tulio
Sulbarán hizo una explicación de la
simulación de paradas de planta, usando
ambientes de realidad virtuales
colaborativos, que ha venido
desarrollando e implementado con el
doctor Andrew Strelzoff, con el apoyo de
la facultad de Ciencia y Tecnología de
la University of Southern Mississippi.
"Lo que hemos desarrollado es un mundo
virtual en que los ingenieros y otros
miembros del equipo de trabajo, pueden
colaborar para preparar paradas de
planta u otras operaciones normales de
la planta, sin mayores requerimientos
técnicos, a través de representaciones
gráficas de la planta y sus procesos de
operaciones " añadió Sulbarán.
"Desde el punto de vista del
entrenamiento, esta tecnología permite
compartir experiencias de personas que
se encuentran en otras partes del mundo.
Además, la adquisición de conocimientos
se hace en un tiempo más corto y de una
manera más eficaz, al apropiar la
información a través de experiencias y
no de documentos": concluyó Tulio
Sulbarán.
Extraído del Boletín Informativo del
XI Congreso Internacional de
Mantenimiento celebrado el Bogotá,
Colombia del 18 al 20 de marzo del 2009.
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Consejo de Liderazgo |
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Sea una Marca
Su marca es cómo las personas piensan
en usted. Tom Peters dice que "una marca
es una marca de confianza, es una
abreviatura, es un dispositivo que
clasifica". Piense en las marcas bien
conocidas - Coca Cola, Pepsi, Dell, Mac,
o iPod. Todas son abreviaturas para un
producto. Las personas pueden ser
marcas, también. Aquí están varias cosas
que usted puede hacer para asegurar que
su marca sea una de alta integridad:
1) Sea directo. Ralph Waldo Emerson
dijo, "nada asombra mas a los hombres
como el sentido común y la franqueza".
Asombre a las personas con su estilo
sincero de comunicación.
2) Admita sus errores. Todos cometemos
errores. Cuándo reconoce los propios,
usted ganará una reputación como persona
recta - alguien que es honesto consigo
mismo, sera honesto con los demás.
3) Cumpla. Llegue a ser de confianza
haciendo lo que dice que hará.
4) Mantenga la confianza. Gane confianza
por ser confiable. Evite chisme. Respete
intimidad si alguien le confía con
información personal.
5) De crédito. Haga su trabajo y deles
crédito a los demás por hacer el suyo.
6) Escoja a sus socios con cuidado.
Únase sólo a esas organizaciones y
asóciese sólo con esas personas cuyos
valores sean iguales a los suyos. Si
usted no se siente cómodo a sus
alrededores, tendrá problemas haciendo
un impacto personal positivo.
Conejos extraído de "Straight Talk
for Success: Common Sense Ideas That
Won't Let You Down" por Bud Bilanich
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17° Congreso de Mantenimiento
Hospitalario |
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"Sustentabilidad y calidad del diseño a
la operación y mantenimiento"
Buenos Aires, 2 y 3 de Julio de 2009
El Comité Argentino de Mantenimiento (CAM)
lo invita a participar del 17° Congreso
de Mantenimiento Hospitalario, que se
realizará los días 2 y 3 de Julio de
2009, en el Auditorio FLENI, Olazábal
1561 (C1428AQK) - Buenos Aires -
Argentina.
La entrada al Congreso es libre y
gratuita, con inscripción vía mail a :
info@cam- mantenimiento.com.ar, mas
información próximamente en nuestra
página web: www.cam-
mantenimiento.com.ar
El lema elegido para este año
"Sustentabilidad y calidad del diseño a
la operación y mantenimiento", resulta
de comprender que la infraestructura y
el equipamiento constituyen hoy recursos
básicos a la hora de definir la
capacidad de resolución de un
establecimiento y en su gestión se
procura alcanzar un equilibrio técnico -
económico que logre obtener los máximos
rendimientos al mínimo costo y con la
mejor calidad.
Por lo tanto surge la necesidad de poner
en práctica un sistema de gestión que
basado fundamentalmente en la
capacitación del personal, permita la
operación del edificio, las
instalaciones y el equipamiento en forma
sustentable, segura y confiable de la
manera más eficaz y eficiente posible,
respetando las normas vigentes,
manteniendo el nivel de resolución
tecnológica permanentemente actualizado,
mediante la implementación de una
metodología de trabajo flexible a fin de
adecuar estos recursos a los siempre
cambiantes procesos hospitalarios. Este
sistema debe ser pensado e implementado
desde la formulación del proyecto.
El evento realizado por el CAM se ha
constituido por méritos propios, en un
foro tradicional para que la matrícula
especializada tome contacto con los
nuevos avances en los conocimientos de
la problemática de la salud y se
actualice e interiorice de las nuevas
tecnologías en el equipamiento
hospitalario.
Desde el año 2003 en que la Junta
Ejecutiva del Comité Argentino de
Mantenimiento ha decidido no arancelar
el Congreso para lograr una mayor
concurrencia y difusión de los temas que
se desarrollen, los gastos de
organización del Congreso son
solventados por la participación de los
Sponsors del mismo.
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Desayuno de Diálogo y Trabajo |
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Dos grupos profesionales reconocidos en
el ámbito del Asesoramiento a la
Dirección de Empresas, unen sus
capacidades y experiencia para
complementarse actuando conjuntamente en
un amplio espectro de sus
especialidades.
Ellmann, Sueiro y Asociados lleva 50
años prestando sus servicios a
centenares de empresas e instituciones
de todos los ramos industriales y de
servicios en América y Europa, dando
apoyo a la Dirección en temas de
Organización, Dirección, Ingeniería
Industrial y Mantenimiento.
Altschul Consultores actúa hace décadas
implementando exitosamente Cambio
Cultural efectivo, a través de talleres
y coaching de Procesos de Cambio,
Liderazgo, Desarrollo Gerencial,
Equipos, Negociación, Manejo de
Conflictos y un sin número de temas
afines que propenden a alinear las
Estrategias y los talentos humanos a
satisfacer las expectativas de
resultados.
Para la presentación de su nueva
actividad invitan al desayuno de Diálogo
y Trabajo el miércoles 20 de mayo de
2009, a altos directivos de las
principales empresas líderes de nuestro
país y países limítrofes.
Si necesita información adicional o
desea entrevistar al Ing. Enrique
Ellmann, puede ponerse en contacto con
Ignacio Lima de Melo, del Departamento
de Comunicaciones de Ellmann, Sueiro y
Asociados: comunicaciones@ellmann.net o
al teléfono: +11 4797.0062 int:118
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Preguntas y Respuestas |
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Ahora no publicaremos una pregunta sino
un comentario:
Amigos de La Cultura de la
Confiabilidad
Hasta ahora he escuchado gran
cantidad de discursos sobre la
Confiabilidad, los Indicadores de
Gestión de Mantenimiento, las Empresas
de Clase Mundial, los TPM, los 5S, las
filosofías basadas en el modelo Kaysen,
Manufactura Esbelta, etc, etc, etc.
Tanto que ya empieza uno a saturarse
y a creer menos en esas panaceas del
mantenimiento. Más si se trata de
discursos emanados de gurús que no
distinguen entre factor de potencia y
pérdidas de energía o que usan el pobre
"cortocircuito" para explicar mil causas
diferentes de fallas o que usan la
excusa de la "tierra" para explicar
ochenta fenómenos que pueden dañar un
equipo electrónico. Esto debido a que
los genios de confiabilidad,
tradicionalmente son ingenieros
Industriales o en el mejor de los casos
Mecánicos.
Ustedes, con sus aportes sobre
motores, basados en normas
internacionales, en equipos de alta
tecnología y de una manera sencilla pero
con un profundo respeto por la
ingeniería y la rigurosidad de los
conceptos, nos han encaminado por la
senda de la confiabilidad en
mantenimiento puramente eléctrico. Estoy
gratamente sorprendido y agradecido por
sus aportes y espero poder seguir
recibiendo sus notas. Los felicito.
LUIS ERNESTO SUAREZ
Jefe Operativo Eléctrico
Plantas de Cerámica
Alfagres S.A. - Colombia
Muchas gracias Luis, este escrito es un
claro ejemplo del compromiso para ser
mejores cada dia!
Favor de enviar todas sus dudas,
preguntas, comentarios a rodolfo@confiabilidad.net
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La Cultura de Confiabilidad le traen las
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mejorar el mantenimiento y la
confiabilidad. Cada edición proporciona
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