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La Cultura de Confiabilidad
Algunos vínculos lo pueden llevar a
páginas en ingles, estamos
trabajando para cada día poderle
ofrecer más información en español
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En esta
Edición....................................................17
de septiembre del 2007 |
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- Grasa buena
- Consejo de Balanceo
- Tip de RIM
- Consejo de RCM
- El folleto de la IMC-2007, Recién
salido de la imprenta!
- Conceptos de Clase Mundial
- Calculadora GRATIS de vibración
- Consejo de Administración de
Mantenimiento
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Grasa buena |
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Principios básicos para el engrasado de
Motores Eléctricos
Uno de los componentes más importantes de
cualquier programa electromecánico de
Mantenimiento es la lubricación de
cojinetes. Todavía, este aspecto esencial
del Mantenimiento Preventivo permanece como
uno de lo menos entendidos de las funciones
del Mantenimiento. Hay el debate constante
con respecto a si un cojinete 'debe ser
limpiado,' agregar una cantidad limitada de
grasa, con qué frecuencia o si el motor debe
estar operando. Muchos fabricantes de
motores señalan el método preferido, y más
seguro, para lubricar los cojinetes. Existen
propiedades físicas específicas para este
proceso en la carcaza del cojinete y para
proteger el bobinado de la contaminación.
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Consejo de Balanceo |
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Antes de realizar una tarea de balanceo
dinámico, uno debe recordar que las
maquinas, junto con sus soportes son
sistemas complejos (consistiendo en muchos
sistemas de resortes- masivos). Cada uno de
estos sistemas tienen varios grados de
libertad, cada con su propia frecuencia
natural. Tener muchas frecuencias resonantes
potenciales pueden causar que un trabajo de
balanceo sea difícil. ¿Por qué? Porque
pequeños cambios en la velocidad o la masa
de una carrera a otra puede causar drásticas
diferencias en las respuestas (amplitudes de
la vibración o cambios de fase).
Siempre asegúrese de probar por
frecuencias resonantes ANTES de empezar a
balancear. Si se encuentra que la velocidad
operadora es cercana a una frecuencia
natural, corrige este problema primero. Le
ahorrará mucho tiempo y molestias.
Consejo enviado por Commtest
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Tip de RIM* |
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(* Reliability Information Management) -
Administración de Información de
Confiabilidad
El proceso de Administración de
Información de Confiabilidad en muy
importante para las organizaciones de
mantenimiento y tristemente la experiencia
nos ha mostrado que dicho proceso es
típicamente uno de los menos estructurados
en las organizaciones.
Las razones para esto son que por lo
general nadie se toma el tiempo de pensar
profundamente acerca de lo que un proceso de
Administración de Información de
Confiabilidad puede alcanzar ni en la
información que realmente debe ser
recolectada.
En ausencia de una estrategia apropiada
de recolección de información el análisis de
la misma no se encuentra en el formato ni en
los niveles adecuados La información no se
utiliza como debería y cuando queremos
implementar confiabilidad nos encontramos
con información que no sirve. Lograr obtener
los beneficios de una buena administración
de información es uno de los primeros pasos
para la optimización de los procesos de su
organización.
Tip suministrado por OMCS Latin America
Tel: +57-1-313-2565 E-mail:
infola@omcsinternational.com
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Consejo de RCM |
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Una de las razones por qué los estudios de
RCM es que demasiado análisis sucede antes
de que los beneficios se realicen. Esto
estresa a los accionistas y a los
patrocinadores de los proyectos en continuar
invirtiendo recursos en un estudio antes que
los beneficios sean realizados. Así que al
iniciar un estudio de RCM como parte de una
iniciativa de mejora de la confiabilidad,
escoja un sistema pequeño que tenga el
potencial para proporcionar un impacto
significativo al negocio. De esta manera, es
más probable que los accionistas "compren"
el proceso y apoyen aún más los estudios.
Una manera para identificar las áreas de
alto-impacto es la de construir Bloques de
Moldeado de Confiabilidad (RBD por sus
siglas en ingles) y utilizar los registros
de tiempo de inactividad para identificar
las áreas de problemáticas.
Esto es muy útil cuando las simples
gráficas de Pareto no proveen una guía, y
muy útil para aquellas plantas complejas que
pueden tener niveles múltiples de
redundancia o bufers.
Consejo enviado por Mick Drew, Director
ARMS
Reliability Engineers,
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El folleto de la IMC-2007, Recién salido
de la imprenta! |
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La 22da Conferencia Internacional de
Mantenimiento Del 4 al 7de diciembre del
2007, Daytona Beach Florida, EEUU.
- Más presentaciones de los practicantes
- "Presentaciones de un mundo real" de
aquellas personas que trabajan en lo mismo
que usted.
Los mejores Programas de Mantenimiento del
Mundo comienzan con la Conferencia
Internacional de Mantenimiento.
En los últimos 22 años, este evento anual
reúne a 1,000 de los mejores y más
brillantes profesionales del mantenimiento y
la confiabilidad de alrededor del mundo para
compartir sus conocimientos y experiencia
con los demás en un ambiente conocido.
En la IMC-2007 usted:
· Aprenderá el sistema que podrá utilizar
para mejorar la confiabilidad
· Descubrirá las causas de la falla
· Ganar conocimiento para apreciar lo que
se requiere para la confiabilidad
· Comprender a las personas que crearán
la confiabilidad en su compañía
Descuentos especiales en Hotel y en los
pases por reservación anticipada
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Conceptos de Clase Mundial |
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Nuestro lector y amigo Miguel Kovac nos
envía una serie de conceptos de Clase
Mundial, cada semana publicaremos uno hasta
terminar con el concepto XII.
Muchas gracias miguel por compartir con
todos nuestros lectores esta valiosa
información!
CONCEPTO VIII
"Los custodios ejercen dos funciones
básicas:
a.- Planean y administran los asuntos de
política general y finanzas junto con sus
comités básicos. b.- Ejercen supervisión
administrativa a través de su facultad de
elegir a los directores de los servicios
incorporados y separados"
1.- Los métodos básicos empleados por los
Custodios para desempeñar sus serias
obligaciones de responsabilidad en lo que
aquí se tratará.
2.- La Junta Planifica - Dirige - y
Ejecuta las acciones de Política General -
Finanzas - Relaciones con el público - y
Liderazgo.
3.- La Junta no puede dedicarse a las
minucias y debe delegar su función.
4.- La actitud de la Junta debe ser de
Supervisión Administrativa y no de ejecución
directa, desempeñando esta función al elegir
los directivos.
5.- La Oficina de Servicios al tener
Directores que tienen definidos legalmente
sus Títulos, Deberes y Responsabilidades -
al estar estas Direcciones con sus propios
Fondos de Trabajo, Empleados y Equipos - al
poder los Directores votar en proporción a
sus responsabilidades - desde ese momento
empieza a verse el mejoramiento y manejo
armonioso.
6.- A nivel de alta gerencia no se puede
manejar una entidad por medio de comités y
departamentos totalmente desunidos.
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Calculadora GRATIS de Vibración |
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Calculadora de Vibración GRATIS Instale la
VibCalc de Wilcoxon, programa calculador de
conversión directamente al escritorio de su
PC! Ajuste sus preferencias a sistema
métrico o ingles para conversiones futuras.
Entre la Aceleración en g's y vea la
velocidad en segundos o el desplazamiento en
pulgadas o milímetros, y mas. Conversiones
de temperatura, frecuencia de Hz a cpm, y
muchas otras conversiones son posibles.
Utilice el menú de ayuda - cuando lo
requiera- y encuentre más útiles
conversiones.
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Consejo de Administración de
Mantenimiento |
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El Mantenimiento Preventivo y el Predictivo
son el trabajo más importante que puede
hacer. Hay una gran diferencia entre
"urgente" e "importante". Las actividades de
PM/PdM no son urgentes, pero son
importantes. Si usted difiere estas tareas
porque alguna actividad urgente es permitida
de tener prioridad, la consecuencia será una
falla en algún punto en el futuro. La falla
futura hace es muy probable que cause más
PM/PdM para ser diferido, teniendo como
resultado otra falla, etc., etc. ¡Es un
ciclo vicioso que no tiene fin!
Mantener al ritmo con actividades
proactivas planificadas es la única manera
de romper el ciclo. Usted debe hacer los
trabajos de PM/PdM una prioridad alta y de
asegurarse qie las tareas son hechas según
lo planeado. Una buena manera de hacer esto
es de distribuir las tareas en el horario
semanal con alguna porción de trabajo de
baja prioridad en el equipo que no requiere
una interrupción del proceso para
ejecutarlo. Este es el trabajo que usted
puede diferir si ocurre una emergencia. Si
su horario contiene trabajo se sólo alta
prioridad, usted será forzado a tomar una
decisión de diferir algo de importancia. Y,
si usted difiere el trabajo de PM/PdM, su
organización llegará a la conclusión
rápidamente que usted no toma en serio
acerca del ambiente proactivo de
mantenimiento.
Otra manera de mostrar la importancia de
PM/PdM es de auditar el programa
periódicamente. Desde que la rutina se puede
considerar algo aburrida, hay una tendencia
para los técnicos para ser "menos que
diligente" en su ejecución. Sin embargo, si
el gerente verifica después de que se ha
realizado PM y proporciona una reacción
pronta si algo está mal, las esperanzas
llegan a ser muy claras. También, una falla
del equipo es un gran momento para auditar
la actividad de PM/PdM. ¿Una de las primeras
preguntas que deben ser preguntadas después
de que una falla del equipo es "¿por qué
nuestro programa de PM/PdM no previno esto"?
Consejo enviado por Management Resources
Group, Inc.
Tel: 203.264.0500
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