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La Cultura de Confiabilidad
Algunos vínculos lo pueden
llevar a páginas en ingles,
estamos trabajando para cada día
poderle ofrecer más información
en español
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En esta Edición....................................................17
de marzo del 2008 |
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- Hoy iniciamos RCM-2008
- Interruptores Inteligentes
- Las Primeras 10 Falacias de
Sentido Común en el Mantenimiento
- Consejo de Mantenimiento
- Preguntas y Respuestas
- Consejo de Liderazgo
- CD de audio: 20 pasos para el
mantenimiento de clase mundial
- Los Beneficios Económicos que se
pueden obtener con el Análisis de
Confiabilidad
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Hoy iniciamos RCM-2008 |
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Hoy iniciamos con los Talleres Gratuitos
en RCM- 2008
Del 18 al 20 de marzo del 2008
Orleans Hotel y Casino - Las Vegas
Nevada
· Aprenda todo lo que necesita para
construir un Programa de Mantenimiento
Centrado en Confiabilidad de Clase
Mundial
· Descubra nuevas y excitantes ideas
y aprenda útiles técnicas para iniciar
su Programa de Mantenimiento Centrado en
Confiabilidad
· Aprenda como lo profesionales del
Mantenimiento y la Confiabilidad iguales
a usted crean resultados con RCM
· Conozca a los proveedores de
servicios lideres en RCM ·
Aprenda a seguir los resultados de su
programa de RCM ·
Participe en las sesiones de EAM-2008
y MTrain- 2008 sin cargo adicional ·
Membresía gratuita en las nuevas mesas
redondas de Reliabilityweb.com
Nos vemos hoy en Las Vegas !
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Interruptores Inteligentes |
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Una Defensa de Primera Línea
La maquinaria y los sistemas
mecánicos encaran el fracaso potencial
cuando su habilidad de funcionar se ve
comprometida debido al desgaste de
componentes o cuando su condición de
funcionamiento normal llega a ser un
contratiempo en alguna manera. Si esto
puede ser detectado, entonces el
operario lo advierte o el cierre
inmediato puede salvaguardar la
maquinaria del fracaso catastrófico. Una
técnica sencilla del descubrimiento
puede ser basada en la vibración - donde
un aumento en la vibración de la
maquinaria es utilizado para provocar
una alarma o un cierre. Es un hecho
conocido que la vibración de la
maquinaria aumenta cuándo hay problemas
de cojinetes, engranajes agrietados,
falta o contaminación de lubricantes,
desbalance, holgura, y desalineación
llegan a ser peores.
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Las Primeras 10 Falacias de Sentido
Común en el Mantenimiento |
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#10: no hay tiempo para el Mantenimiento
Preventivo
Hay mucho trabajo de emergencia y
nada de tiempo para el Mantenimiento
Preventivo. Si el mantenimiento
preventivo fuera realizado
apropiadamente entonces el trabajo de
emergencia sería raro. Para salir del
trabajo de emergencia usted debe
identificar los activos de alta
prioridad primero y los restaura a donde
puedan ser mantenidos entonces usted
aplica los Procedimientos de PM en un
Programa disciplinado. Usted nunca
parará el mantenimiento de emergencia
hasta que usted consiga tener bajo
control el Mantenimiento Preventivo.
Consejo enviado por Ricky Smith, Co-autor
de "Rules of Thumb for Maintenance and
Reliability Engineers"
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Consejo de Mantenimiento |
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Fuera de la vista, fuera de la mente -
Un consejo de Mantenimiento
¿Sabe usted la edad de su inventario
del almacén de Mantenimiento y si las
partes más viejas son utilizadas primero?
Muchas partes tienen un período de
conservación establecido y requieren la
conservación o el reemplazo si el
período de conservación es excedido. Por
ejemplo, los cojinetes requieren que la
película que lubrica sea reaplicada para
prevenir el contacto de metal con metal
después de aproximadamente siete años.
Un simple sello que identifica la fecha
de recibo puede ser aplicado al artículo
o en una etiqueta pegada al artículo
cuando la parte es recibida en el
almacén. Una vez que las partes son
fechadas, desarrollando e imponiendo un
procedimiento de Primero en entrar,
Primero en salir, puede asegurar que las
partes más viejas sean utilizadas
primero. ¿Dónde está usted en con sus
procedimientos del almacén?
Consejo enviado por Debbi Gray
People and Processes, Inc.
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Preguntas y Respuestas |
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Jose Cherob nos pregunta lo siguiente:
1.-Detectar las fugas de gas (en
tuberias) en proceso de gas (oxígeno,
nitrógeno, argón)
2.-Cómo cuantificar dichas fugas.
Mario Luis Garcia escribe:
Estamos muy interesados en recibir
inforamción sobre la alineación de
bombas, medidas, forma en que se realiza,
etc.
En atencion a la pregunta de Miguel
Angel Abreu nos comenta lo siguiente:
Como bien sabemos que produccion=
operacion+mantenimiento, nuetra empresa
esta sumamente afectada por la carencia
de organizacion del departamento de
mantenimiento, se realizan
exclusivamente actividades de
mantenimiento correctivo. Debo destacar
que los trabajadores de mantenimiento
tienen excelentes conocimientos ya que
tienen bastante tiempo en la empresa. En
vista de la situacion presente yo e
pensado en formular ordenes de trabajos
para medir parametros: disponibilidad,
mantenibilidad, horas/hombre,TPEF,TMEF.Con
la finalidad de buscar soporte que nos
ayuden a demostrar que tan importante es
el mantenimiento
Recibimos la siguiente respuesta:
Buen dia Miguel, considero que antes de
iniciar cualquier medicion o comparacion
de las actividades de mantenimiento,
debes de involucrar al personal
administrativo de la compañia,
mostrandole con pocas cifras el error
que estan cometiendo al no tener un
Norte, respecto al mantenimiento,
podrias argumentarlo con los costos de
mano de obra por pagos extras, costos de
produccion por paros inesperados, y todo
aquello que puedas orientar respecto al
costo y la productividad, estos valores
comparados con cifras que podrias
conseguir aplicando una metodologia o
filosofia de mantenimiento ( TPM, RCM,
PMO,BCM.....), por ejemplo el TPM habla
de que se pueden adquirir
Reducción de defectos en Procesos: hasta
20%.
Disminución de reclamos del cliente:
hasta 50%.
Reducción de costos por Mantenimiento:
hasta 30%.
Mejora de capacidad del equipo: hasta
15%.
Reducción de llamadas de servicio por
reparación: hasta 30%.
Reducción de inventario: hasta 35%.
Aumento de sugerencias para mejoramiento:
hasta 130%.
Basar tu gestion en las ordenes, es
sumamente importante y obligatorio en
temas de mantenimiento, pero normalmente
el personal es reacio a escribir y mas
si el objetivo es que lo midan o midan
su labor, es por esto que te recomiendo
que vayas introduciendoles una cultura y
ordenes de trabajo primarias, pues tu
primera meta sera pasar a un
mantenimiento correctivo programado
acompañado de un programa piloto de
mantenimiento preventivo.
Cordial Saludo
JUAN CARLOS ORREGO BARRERA
Agradecemos a todos los que
participan en esta sección, mándenos
todo sus comentarios, dudas, respuestas,
y todo lo que deseen que sea relacionado
al mundo el mantenimiento y la
confiabilidad a la siguiente dirección
de correo electrónico
rodolfo@confiabilidad.net
Gracias !
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Consejo de Liderazgo |
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Hágales saber como van
Se ha dicho que "los comentarios y
opiniones son el desayuno de campeones".
Bien, si eso es verdad, entonces hay
muchos empleados que pasan hambre. ¡Y es
tiempo que sean alimentados! Pregunte a
cualquier grupo de personas con qué
frecuencia reciben los comentarios u
opiniones detalladas en su desempeño en
el trabajo y no es raro escuchar: "Sólo
en el tiempo anual de revisión o si
cometí un error grave". Y eso es
sinceramente desafortunado. Es injusto
para esos miembros del equipo que son
dejados en la oscuridad, y otra herida
autoinfligida por líderes que pierden la
oportunidad de ayudar a su personal a
triunfar. La mayoría de los empleados
saben cómo evitar ir en contra de las
expectativas del gerente, es más fácil
mantener su desempeño por el buen camino.
Por eso el proporcionar los comentarios
y opiniones específicas y detalladas
necesita ser un proceso progresivo más
que un evento anual. El fallar al hacer
esto, da tanto sentido como el de un
entrenador de un deporte a nivel
profesional le diría a sus jugadores:
"les diré que tal lo están haciendo con
esas jugadas a fines de la temporada".
¡No sólo es una cosa ridícula para un
entrenador hacer eso, sino también
LIMITAR LA CARRERA!
Consejo extraído de Comience bien,
manténgase bien y lidere bien - Guía de
todos los lideres de platica directa
para el éxito en el trabajo de Steve
Ventura
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Curso Internacional de Ultrasonido
Pasivo |
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El curso es una oportunidad invalorable
para Ingenieros de Mantenimiento,
Producción, Supervisores y Operadores
para introducirse en esta nueva y
fascinante técnica. El ultrasonido como
herramienta de mantenimiento sirve,
entre otras cosas, para detectar fugas
en sistemas de aire o gas comprimido,
monitoreo de fallas en válvulas y
trampas de vapor, evaluación eléctrica
en tableros, paneles, transformadores y
líneas de transmisión, fallas en la
lubricación y estado de rodamientos,
pruebas de hermeticidad en tanques y
muchas otras aplicaciones.
- Fundamentos de la física del
Ultrasonido
- Aplicaciones generales del
Ultrasonido
- Introducción a la
instrumentación para detección
ultrasónicaA
- Detección de fugas en líneas de
aire comprimido
- Monitoreo de Trampas de vapor
- Aplicación en la detección de
problemas eléctricos
- Monitoreo de rodamientos y
lubricación acústica
Instructor
Ing. Gustavo Velásquez, Gerente para
Latinoamérica de SDT Northamerica.
Gustavo tiene mas de 20 años de
experiencia trabajando para compañías de
Latinoamérica y Canadá tales como Mobil
Corporation, Saibol Consultores,
Lubrication Engineers of Canada,
Battenfeld grease Canada y últimamente
como Gerente para Latinoamérica de SDT,
empresa europea líder en equipos de
ultrasonido pasivo.
Gustavo ha asesorado profesionalmente a
empresas cementeras, Ingenios
Azucareros, Textileras, Fábricas de
Plásticos, Papeleras, Cerveceras y
muchas otras.
Para más información, envíenos un correo
electrónico a la siguiente dirección:
e-mail: cursos@vibratec.net
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Los Beneficios Económicos que se
pueden obtener con el Análisis de
Confiabilidad |
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Estimados Clientes y Colegas:
Como apoyo en la conscientización de
la cultura de confiabilidad estamos
ofreciendo hacer en su planta la
presentación de "Los Beneficios
Económicos que se pueden obtener con el
Análisis de Confiabilidad" y dar a
conocer nuestros nuevos servicios para
el 2008:
a. Diplomado en Confiabilidad
Operacional
b. Servicios de análisis ARMI Análisis
de Confiabilidad y Mantenibilidad
Integral.
c. Preparación para el examen de
certificación como CMRP de la SMRP
Society of Maintenance and Reliability
Professionals. (www.smrp.org)
Esta presentación se lleva
aproximadamente 1 hora y esta dirigida a
gerentes de Planta, de mantenimiento, de
Ingeniería y de producción.
Para fijar día y hora de la
presentación favor de enviar email a la
siguiente direccion: .gpe.islas@industrialtijuana.com
Saludos,
Ing. Guillermo Sigüenza Glez, CMRP
Tel. 664-6892632
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Las noticias por correo electrónico de
La Cultura de Confiabilidad le traen las
últimas noticias acerca de herramientas,
software, capacitación y eventos,
consejos y artículos de interés para
mejorar el mantenimiento y la
confiabilidad. Cada edición proporciona
los vínculos directos a sitios Web de
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aprender más antes que cualquiera sepa
que usted esta buscando.
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La Cultura de Confiabilidad es
enviado por:
Confiabilidad.net
Rodolfo Béjar
PO Box 60075
Fort Myers FL 33906 USA
Tel: 305-735-3746
Fax: 309.423.7234
email rodolfo@confiabilidad.net
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