|
| |
| |
|
 |
 |
| |
La Cultura de Confiabilidad
Algunos vínculos lo pueden
llevar a páginas en ingles,
estamos trabajando para cada día
poderle ofrecer más información
en español
|
| |
|
|
 |
En esta
Edición....................................................15
de septiembre del 200 |
|
| |
|
- Un análisis de la selección de
lubricante para rodamientos grandes
- 2o. Congreso Mexicano de
Mantenimiento Predictivo
- PdM-2008
- Consejo de Liderazgo
- Lawson Ofrece Reportes de
Administración de Activos
- Consejo de Liderazgo
- Consejo de Mantenimiento
- Expo Manutención se prepara para
mostrar el crecimiento del sector
|
|
|
Un análisis de la selección de
lubricante para rodamientos grandes |
|
| |
|
La selección de lubricante para
cojinetes/rodamientos grandes es un
proceso relativamente inequívoco si uno
domina los principios esenciales del
cálculo, y/o tiene y puede operar un
programa de diseño de máquina que
integra los cálculos viscosométricos.
Para aquellos que no saben hacer 'las
matemáticas' o tienen el software con el
cual hacer trampa, hay alternativas
maleables si uno sabe la pregunta
correcta, y esta dispuesto a buscar los
detalles necesarios.
Dentro de este caso de estudio de dos
partes, el autor presentará un proceso
de múltiples pasos que puede ser
utilizado para valorar la selección de
lubricante de cojinetes/rodamientos sea
la adecuada, sin los cálculos
matemáticos complicados. (Algunas
matemáticas son requeridas, pero los
cálculos individuales son fáciles de
comprender). Mientras el resultado para
este enfoque proporciona una respuesta
"subjetiva" antes que "objetiva", se
espera que con una mejor comprensión del
proceso, los técnicos de mantenimiento
tengan una mejor sensación para cuando
existía la selección de lubricante.
Esta porción del caso explicará los
pasos necesarios para identificar la
condición de operación actual y comparar
ese estado a la condición necesaria. La
segunda parte, que será proporcionada
próximamente, tratara las opciones para
mejoras centradas en confiabilidad.
|
|
|
2o. Congreso Mexicano de
Mantenimiento Predictivo |
|
| |
|
El 2o. Congreso Mexicano de
Mantenimiento Predictivo reúne
nuevamente a expertos y usuarios
nacionales e internacionales en este
espacio que promueve y facilita el
intercambio de información relativo a
las prácticas, estrategias y novedades
del Mantenimiento Predictivo, a través
de conferencias técnicas, presentación
de casos históricos y cursos breves
especializados.
El Congreso se efectuará a lo largo
de dos días y medio, además de dos días
adicionales para los cursos cortos. El
primer día de Congreso será sobre
conocimiento general e incluirá diversas
pláticas sobre las áreas principales del
mantenimiento predictivo:
- Análisis de Vibraciones
- Termografía Infrarroja
- Ultrasonido
- Análisis de Aceites
- Análisis de Corriente en Motores
|
|
|
PdM-2008 |
|
| |
|
Hoy iniciamos PdM-2008
Conferencia de la Tecnología del
Mantenimiento Predictivo y Expo
Del 15 al 18 de septiembre del 2008
Qwest Center
Omaha, Nebraska, EEUU
Aprenda sobre Administración de
Programas de PdM, Análisis de Vibración,
Infrarrojo, Prueba de Motor,
Ultrasonido, Análisis de Aceite y
Lubricación en PdM- 2008 y
LubricationWorld Talleres Certificados
Preconferencia PdM-2008 el 15 de
septiembre
|
|
|
Consejo de Liderazgo |
|
| |
|
Cumpla sus compromisos
Fiable. Seguro. Confiable. ¿Estas
palabras lo describen? Si se pregunta,
¿dirían sus miembros del equipo que su
palabra es "buena como el oro"? La
respuesta a cada una de esas preguntas
tiene que ser "sí" si usted será la
clase de líder que otros seguirán.
Todos los líderes exitosos colocan
una prima a cumplir su promesa y
compromisos. Si ellos dicen que ellos
harán algo - ya sea "importante" o
aparentemente insignificante - ellos lo
recuerdan y ellos lo HACEN. Ellos
cuentan con el hecho que las personas
pueden contar con ellos. Y ellos
comprenden que declaraciones como:
Yo iba a,
Yo queria decir que,
No lo he olvidado,
Pronto llegaré a aquello
Todo se traduce de la misma manera: ¡NO
LO HICE!
Esas son excusas. Están tan cerca a no
tener sentido. Cada vez que son
pronunciadas, astillan lejos la
confianza de los empleados que tienen
para su administración. Y cuando esos
dos factores desaparecen, también
desaparece su capacidad de dirigir.
Las buenas noticias: Con pocas
excepciones, todos los líderes piensan
realmente mantener "su palabra" y sus
promesas. Las malas noticias: Solo las
buenas intenciones no lo llevaran muy
lejos. Usted no consigue "puntos" para
ellos. Los puntos vienen sólo cuando
usted entrega.
Así que no haga promesas a la ligera, no
haga las que no pueda (ni realmente
piense) cumplir, no induzca al engaño a
las personas que últimamente
determinarán su éxito. Y cuando usted
haga compromisos, anótelos, verifíquelos
con frecuencia, haga cualquier cosa para
cumplir. Gane el derecho de esperar que
otros cumplan su palabra al cumplir
usted la suya.
Consejo extraído de Start RIGHT, Stay
RIGHT...LEAD RIGHT de Steve Ventura
|
|
|
Lawson Ofrece Reportes de
Administración de Activos |
|
| |
|
El Informe de Administración de Activos
"Benchmarking de Administración de
Activos Empresariales en la Manufactura"
esta basado en una inspección del Grupo
Aberdeen de 190 empresas industriales y
compara técnicas diferentes de
Administración de Activos.
El informe analiza el éxito de estos
métodos de Administración y proporciona
recomendaciones y los pasos al éxito.
|
|
|
Consejo de Liderazgo |
|
| |
|
Olvide quien tiene la culpa, cree buenas
relaciones
Leí recientemente un articulo en el
blog de Keith Mobley en AMP (http://www.maintenance.org)
preguntando cómo algunos grupos de
mantenimiento son considerados el "actor
malo" por los EEUU corporativos.
De mi experiencia, yo encuentro que la
mayoría de las organizaciones del
mantenimiento no tienen buenas
relaciones con los que influyen en la
confiabilidad de la planta lo que crea a
cambio la desconfianza y el juego de la
"culpa".
Yo casi puedo oír la conversación
como piezas de domino que suben las
escaleras hasta la Dirección General. El
Director de Operaciones no puede
ajustarse al horario de la producción
debido a asuntos de confiabilidad, la
entrega de pedidos no puede ocurrir, el
personal de ventas tiene que lidiar con
el cliente, y no hay ninguna necesidad
de vender lo que usted no puede
producir. La Dirección General
desenvaina la espada y se dirige a donde
apuntan todos: el Mantenimiento con el
micro-gerente de mantenimiento de la
planta.
No importa si el Departamento de
Operaciones operó incorrectamente el
equipo, no permitiría tiempo de
inactividad de mantenimiento para PM, ni
a ventas que solicita configuraciones
nuevas de empaque porque Wal-Mercado
solicito un nuevo empaque, o del
Departamento de Compras que controla el
almacén que ordena los diferentes
repuestos para poder ahorrar $5 por
artículo.
Un primer paso para resolver todo
esto es construir las relaciones con
estos grupos. Recuerde, la confiabilidad
no es solo una cosa del Mantenimiento.
Reúna a los gerentes de estos grupos
diferentes y tenga reuniones 2 veces por
semana para discutir cómo van a trabajar
y dirigir la planta juntos. Nosotros no
hablamos del enfoque estratégico del
liderazgo del equipo del sitio, sino de
la administración táctica diaria de la
planta y sus recursos.
El departamento de mantenimiento y el
de Operaciones son generalmente dedos
tercios a tres cuartos del personal de
la planta. Utilice estas oportunidades
de educar a sus socios en los procesos
de negocio que rodean el Mantenimiento.
Ayúdelos a comprenden el trabajo
atrasado, las prioridades, y la
necesidad de planear y programar el
trabajo. Hágalos enterado del impacto de
romper el programa como ejemplos.
La asociación verdadera significa que
usted también comprende los asuntos de
los otros grupos. Comprenda las
limitaciones de Compras, y de
Contabilidad. Yo le apuesto que llegara
a comprender que el termino de
Confiabilidad significa algo diferente a
Operaciones como algo opuesto al
Mantenimiento.
¿Tiene usted verdaderas relaciones en
su lugar en su organización?
¿Cuales son las barreras?
Consejo enviado por Jeff Shiver, CMRP,
CPMM
jshiver@peopleandprocesses.com
|
|
|
Consejo de Mantenimiento |
|
| |
|
Como mantener la calma en el caos del
Departamento de Mantenimiento
¿Nunca a sentido jamás que no estaba
seguro de quien debía hacer algo y
cuando? Nunca se ha preguntado ¿quién
estaba a cargo sabiendo que usted es el
gerente de mantenimiento o el
supervisor? Siempre que hay un cierre de
mantenimiento y se va complicando y lo
que iban a ser 8 horas se convierten en
16 o 24.
Bien usted podría llamar a alguien como
Albert Einstein pero yo pienso que usted
no necesita a un genio para resolverse
este problema.
Mi recomendación es bastante sencilla.
Que tal identificar quien es la persona
responsable para un proyecto o un cierre
(usted le debe proporcionar a esta
persona la autoridad si usted lo hace
responsable). Identifique luego a los
"hacedores" o a las personas que son
responsables a la persona responsable.
Entonces usted puede querer pensar de es
usted mismo quien necesita ser
consultado junto con su ingeniero de
confiabilidad si una decisión puede
demorar el proyecto. También puede ser
importante a usted identifique quién
debe de mantenerse informado si el
proyecto durará más de lo esperado.
Un supervisor de mantenimiento ahora
puede tener la noción acerca de que
él/ella tiene la responsabilidad para
este proyecto para ser puntual y
completado apropiadamente. El/ella debe
sentirse mejor sabiendo que esa
comunicación es clara en cuanto a que se
supone se debe hacer y de que son
responsables. Si un problema surge, la
persona responsable sabe a quién
consultar (consulta significa
comunicación de dos lados) y que
informar (comunicación de un solo
sentido). Ojala hubiera pensado en esto
cuando estuve en la gestión del
mantenimiento. Este proceso es llamado
el "Proceso de RCCI" , cambiara su vida
a como la conoce actualmente.
· R - Responsable = este es el "hacedor"
· C - Contable = el dinero para aquí
· C - Consultor = quién necesita ser
consultado antes que un algo suceda (sin
opciones)
· I - Informado = Mantiene a esta
persona informada (sin opciones)
Consejo enviado por Ricky Smith, CMRP
Allied Reliability
Cell: 843-725-8378
smithr@alliedreliability.com
|
|
|
Expo Manutención se prepara para
mostrar el crecimiento del sector |
|
| |
|
Entre el 29 y el 31 de octubre se
realizará la cuarta edición de la
Exposición Internacional de Equipos,
productos y Servicios para el
Mantenimiento Industrial y Empresarial -
Expo Manutención, en el centro Costa
Salguero de Buenos Aires, donde
especialistas, técnicos y empresarios
mostrarán al mercado los adelantos
tecnológicos sobre ese tema que
despierta cada vez más interés. Junto
con la pretensión de "un crecimiento
sostenido para lo que es la industria en
la Argentina, queremos que el
mantenimiento sea parte de las
empresas", resaltan especialistas como
Armando Negrotti, titular del Comité
Argentino de Mantenimiento (CAM).
Del mismo modo, expositores que
participaron en la edición pasada,
sostuvieron que "la competitividad
obliga a ser más eficientes y para
lograrlo con mayor rentabilidad hay que
ponerle más foco al mantenimiento".
Hecho que se reafirma en cada edición de
esta muestra anual, que ha venido
extendiendo el predio que ocupa.
Al cierre de la última feria los
expositores catalogaron el éxito de Expo
Manutención en general, con un 89 por
ciento de satisfacción, datos que
reafirman el creciente interés que está
cobrando el sector. Entre los visitantes
que acuden a la exposición, más de un 80
por ciento participan en la decisión de
compra de las firmas que representan, y
el perfil dominante es el de gerentes de
Mantenimiento, Compras y Operaciones de
los sectores industriales, cuya
responsabilidad es mantener en buen
funcionamiento las líneas producción,
como el resto de las instalaciones,
optimizando de esta manera los costos
productivos.
En forma paralela a la muestra volverán
a congregarse especialistas locales y
extranjeros en el marco del 10º Congreso
Nacional de Mantenimiento y el 4to
Congreso Trinacional de Mantenimiento
Argentina-Brasil-España, que organiza el
CAM. La iniciativa de estos encuentros
es la de proveer un espacio y
oportunidad donde se difundan métodos,
técnicas y prácticas de mantenimiento
probadas a nivel mundial, así como
fortalecer los vínculos entre los
profesionales y técnicos de
mantenimiento de las distintas empresas.
Expo Manutención 2008 es organizada por
Expotrade, cuenta con el patrocinio del
CAM; con el apoyo de la Federación
Iberoamericana de Mantenimiento (FIM),
de la Asociación Brasilera de
Mantenimiento (Abramam) y de la
Asociación Española de Mantenimiento (AEM);
el auspicio de la Universidad austral y
el sponsoreo de YPF, Semapi y Gemmo
América.
|
| |
|
Las noticias por correo electrónico de
La Cultura de Confiabilidad le traen las
últimas noticias acerca de herramientas,
software, capacitación y eventos,
consejos y artículos de interés para
mejorar el mantenimiento y la
confiabilidad. Cada edición proporciona
los vínculos directos a sitios Web de
proveedores de solución para permitirle
aprender más antes que cualquiera sepa
que usted esta buscando.
Usted puede cancelar su suscripción
utilizando el vinculo abajo o
simplemente puede contestar este correo
con la palabra CANCELAR en el espacio
asignado a asunto de su correo. Por
favor deje el correo original como
adjunto.
La Cultura de Confiabilidad es
enviado por:
Confiabilidad.net
Rodolfo Béjar
PO Box 60075
Fort Myers FL 33906 USA
Tel: 305-735-3746
Fax: 309.423.7234
email rodolfo@confiabilidad.net
© Copyright 2008 NetexpressUSA Inc.,
Todos los derechos reservados.
Noticia importante de entrega:
Utilizando el vínculo de confirmación al
final de este correo electrónico
cancelara su suscripción a un ruteador
prioritario y un servidor de correos
electrónicos para asegurar su entrega.
Confirme hoy mismo!
|
| |
 |
|
Contáctenos
Teléfono: 305-735-3746
|
|
|
|
|
Confiabildad.net | PO Box 60075 | Ft
Myers | FL | USA
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| |
|
