|
| |
| |
|
 |
 |
| |
La Cultura de Confiabilidad
Algunos vínculos lo pueden
llevar a páginas en ingles,
estamos trabajando para cada día
poderle ofrecer más información
en español
|
| |
|
|
 |
En esta
Edición....................................................12
de mayo del 2008 |
|
| |
|
- Hágase una Lobotomía Térmica
- Estado del Arte del
Mantenimiento en Colombia 1990 -
2007
- Consejo de RCM
- Consejo de Datos de
Mantenimiento
- Consejo de Mantenimiento
- Consejo de Mantenimiento
- IEC Ingeniería en Mantenimiento
Ltda
- Preguntas y Respuestas
|
|
|
Hágase una Lobotomía Térmica |
|
| |
|
Separando los Conceptos de Reflección y
Emisión
Cuándo esta tratando con superficies
de baja emisividad, a los termografistas
se les enseña a tratar de 'eliminar los
reflejos' y, una vez que lo hacen,
pueden continuar con la inspección. Al
quitar la fuente obvia del reflejo, es
el primer paso apropiado, muchos
termografistas entonces creen que el
problema de la emisividad esta resuelto.
Discutiremos por qué nosotros
necesitamos considerar la reflectancia y
la emitancia como asuntos distintos, y
por qué ambas necesitan ser consideradas
y ser atendidas independientemente.
Definiciones
El cerebro: Un órgano situado
generalmente en el cráneo responsable de
pensar, de las emociones y de la
actividad del cuerpo. En el
termografista competente, el cerebro
necesita estar presentes, activo y
educado.
El cerebro (el Lado Derecho) : El
lado del cerebro principalmente
responsable de los pensamientos y del
reconocimiento. El lado derecho integra
muchas entradas al mismo tiempo, procesa
información difusa y simultáneamente. En
el termografista esta parte del cerebro
identifica las pautas asociadas con
tales cosas como reflejos y las firmas
de anomalías térmicas verdaderas. El
cerebro (Lado Izquierdo) : El lado del
cerebro principalmente responsable de
los pensamientos lógicos, análisis y del
tiempo. El lado izquierdo sólo puede
tratar con entradas de una en una en una
manera lineal y secuencial. En el
termografista esta parte del cerebro
trata con las complejidades de energía
de emisividad y energía de fondo y es
utilizada al evaluar cuantitativamente
la computación radiometrica de la
temperatura.
|
|
|
Estado del Arte del Mantenimiento en
Colombia 1990 - 2007 |
|
| |
|
El pasado 9, 10 y 11 de abril, durante
el X Congreso Internacional de
Mantenimiento organizado por ACIEM, se
hizo entrega del estudio; Estado del
Arte del Mantenimiento en Colombia 1990
- 2007, en el documento de 34 paginas se
hace referencia a algunos puntos
importantes pero igual se queda corto
pues realizan un análisis muy macro,
según las preguntas efectuadas en
encuesta desarrollada en este mismo
congreso. El enfoque de este estudio es
muy orientado en tres aspectos que no
apoyan mucho la labor inmediata del
Ingeniero de mantenimiento; Educación,
Software y Outsourcing.
La semana pasada publicamos este
articulo, pero se omitió el vinculo para
terminar de leer. Una disculpa por este
error.
|
|
|
No se vaya a quedar sin personal
durante su Instalación |
|
| |
|
Usted ha preparado todo y planeado todos
los detalles para la instalación se su
ventana Infrarroja. Su pre-evaluación
fue completa, y tiene una buena
estimación de cuántas ventanas requiere,
en donde serán colocadas, etc. ¿Pero
planeó lo inesperado?
Durante la instalación, usted puede
encontrar que el interior de un par de
gabinetes es un poco diferente de lo
planeado y quizá usted necesita otras
ventanas o un tamaño diferente de los
que adquirió. Usted quizás encuentre que
necesita piezas de repuesto, pero esas
cajas de engranaje deben estar
trabajando mañana - ni siquiera con
tiempo suficiente para una entrega
urgente. Pero por fortuna usted recordó
"estar preparado:" Usted ordenó unas
cuantas ventanas extras y en varios
tamaño y por lo tanto "planeó lo
inesperado". Probablemente no conseguirá
su imagen en la pared de la fama en el
vestíbulo, y probablemente nadie sabrá
aún cuán listo fue. Pero si usted no
planeó para lo inesperado, ¿ cuántas
personas lo hubieran sabido?
Sugerimos que si usted esta
completando un programa de instalación
de ventanas infrarrojas, considere un
10% adicional de su estimación, en
varios tamaño. Si necesita ayuda,
solamente póngase en contacto con
nosotros y estaremos felices de
contestar cualquier pregunta que usted
quizás tenga acerca de la planificación,
instalación o uso de ventanas
infrarrojas.
|
|
|
Consejo de Datos de Mantenimiento |
|
| |
|
No puede administrar efectivamente sin
datos.
¿"Debo autorizar tiempo extra la
semana próxima"? ¿"Debo extender la
frecuencia en la máquina XYZ"? ¿"Mi
Programa de PM trabaja de la manera que
debe"? ¿"Dónde utilizo más la mano de
obra y donde los recursos materiales"?
Todas estas son preguntas típicas que
encaran los Gerentes de Mantenimiento
cada día. Los malos gerentes contestan
con "agallas de sentimiento"; los buenos
Gerentes contestan con datos. ¿De dónde
vienen estos datos? Obviamente, muchos
de ellos son proporcionados por un
sistema que funciona apropiadamente de
órdenes de trabajo. Otras fuentes son la
producción y los sistemas de control de
calidad.
Los datos también proporcionan una
oportunidad de crear un conjunto de
indicadores de rendimiento que le dicen
cómo se esta desenvolviendo contra sus
objetivos y donde caen sus oportunidades
de mejora. Los indicadores de
rendimiento conducirán al
comportamiento; el conjunto correcto de
indicadores conducirá las conductas
correctas. Por lo tanto, deben ser
ligados a los objetivos del negocio para
evitar el peligro de sub-optimizar la
función del mantenimiento a costa de las
instalaciones en general.
Es siempre más fácil vender una idea
de mejora a la Administración mayor si
la justificación utiliza los datos
objetivos. Muy pocos Gerentes en
posiciones mayores tienen una
comprensión profunda de la función del
mantenimiento; los méritos de una idea
no pueden ser tan obvios para ellos,
como para el personal del taller. Las
ideas presentadas junto con datos
basados en hechos, como "mejorando esta
máquina tendrá como resultado la
reducción de X toneladas de perdida a un
valor de Y dólares", esto será una
oportunidad mejor de éxito.
Consejo enviado por Management Resources
Group, Inc.
|
|
|
Consejo de Mantenimiento |
|
| |
|
El principio básico en ser un buen
técnico no es sólo hacer su trabajo, es
convencer a sus colegas que usted se fía
de sus instrumentos y su resultado.
Todos nosotros en el mundo de la
confiabilidad comprendemos que hay
muchos instrumentos que pueden predecir
los problemas. Pero la parte más dura es
convencer a nuestros colegas que la
previsibilidad vale el tiempo de
investigación. Disfruto de utilizar
nuestra cámara Infrarrojos y el detector
de cojinetes portátil en el turno de
respaldo. Ellos me asisten en ayudar a
los mecánicos a determinar si el equipo
necesita ser removido para servicio o si
un problema está por llegar. Presentar
una imagen de la cámara Infrarroja para
las reuniones matutinas es tan bueno
como un gráfico de análisis de vibración
y es fácil para otros de comprender.
No sin decir que nosotros no tenemos
equipo que falle con todos los
analizadores en el lugar para señales de
alerta. Como ellos dicen, son
instrumentos Predictivos de
Mantenimiento, nosotros tenemos que
averiguar la causa primordial que hace
que fallen tan a menudo.
Espero que esto ayude. Recuerde que
tenemos que poder vender en lo que
creemos.
Dane A. Snowden
Lider de Grupo/departamento de
Mantenimiento
M&M Mars Snackfood Division
Snowden's Electrical Maintenance
Ooltewah TN, EEUU Gracias Dane, tu taza
de acero inoxidable esta en camino!
|
|
|
Consejo de Mantenimiento |
|
| |
|
Tan fácil como una bolsa Ziploc
Las tareas de Monitoreo de Condición
se están volviendo una parte
significativa de los esfuerzos diarios
de operaciones y personal de servicio de
mantenimiento en organizaciones
exitosas. La utilización de recolectores
portátiles especializados de datos ha
levantado la pregunta de cómo proteger
las unidades de la humedad, suciedad, y
los ambientes industriales rudos. La
solución puede ser tan cerca como su
tienda de abarrotes local. Una bolsa
resellable del tamaño de galón (Ziploc)
es una manera costo-efectiva de proteger
su inversión en tecnología. Solo meta su
unidad portátil en la bolsa transparente
y ciérrela. La bolsa permite ver de la
pantalla y la delgada pared de la bolsa
no dificulta el uso de las funciones de
pantalla. Cuándo usted está listo para
sostener la unidad para descargar los
datos, abra la bolsa y la unidad esta
limpia y seca.
Consejo enviado por Trico Corp.
Pewaukee, WI, EEUU
Tel: 262.691.9336
|
|
|
IEC Ingeniería en Mantenimiento Ltda |
|
| |
|
Es una Empresa certificada con Sistema
de Calidad ISO 9001:2000. Es su
Proveedor especializado en servicios de
Mantenimiento Predictivo y Correctivos
de Ingeniería para el sector industrial
y de transporte, Calibración de equipos
analizadores de vibración, acelerómetros
y de Alineación láser. Cuenta con
tecnologías de última generación para
brindar a sus clientes servicios que
generan confiabilidad y disponibilidad
de sus equipos, con experiencia de más
de 26 años en el área de mantenimiento y
8 años en servicios de predictivo.
IEC INGENIERIA EN MANTENIMIENTO LTDA
"Una Empresa Certificada ISO 9001:2000"
Ing. WILSON GARCÍA
Ing. NANY JARAMILLO
Dir: Calle 74 bis # 78-10 Bogotá
(Colombia)
Tel/Fax: 0571 4301801 / 0571 6008799
Cel: 3164679522
e mail: iec.metrologia@gmail.com
|
|
|
Preguntas y Respuestas |
|
| |
|
Solet nos pide informacion sobre
Analisis de Confiabilidad.
Javier Vargas nosescribe desde
Bogota, Colombia lo siguiente:
necesito información sobre
indicadores de evaluación del
mantenimiento. Estoy trabajando en un
tema para evaluar la gestión del
mantenimiento en una empresa y quisiera
tener soporte de cuáles indicadores son
estándar y cómo se calculan
Envienos sus respuestas, preguntas,
comentarios a:
rodolfo@confiabilidad.net
|
| |
|
Las noticias por correo electrónico de
La Cultura de Confiabilidad le traen las
últimas noticias acerca de herramientas,
software, capacitación y eventos,
consejos y artículos de interés para
mejorar el mantenimiento y la
confiabilidad. Cada edición proporciona
los vínculos directos a sitios Web de
proveedores de solución para permitirle
aprender más antes que cualquiera sepa
que usted esta buscando.
Usted puede cancelar su suscripción
utilizando el vinculo abajo o
simplemente puede contestar este correo
con la palabra CANCELAR en el espacio
asignado a asunto de su correo. Por
favor deje el correo original como
adjunto.
La Cultura de Confiabilidad es
enviado por:
Confiabilidad.net
Rodolfo Béjar
PO Box 60075
Fort Myers FL 33906 USA
Tel: 305-735-3746
Fax: 309.423.7234
email rodolfo@confiabilidad.net
© Copyright 2008 NetexpressUSA Inc.,
Todos los derechos reservados.
Noticia importante de entrega:
Utilizando el vínculo de confirmación al
final de este correo electrónico
cancelara su suscripción a un ruteador
prioritario y un servidor de correos
electrónicos para asegurar su entrega.
Confirme hoy mismo!
|
| |
 |
|
Contáctenos
Teléfono: 305-735-3746
|
|
|
|
|
Confiabildad.net | PO Box 60075 | Ft
Myers | FL | USA
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| |
Advertisement
|
