• Regresando a los conceptos básicos
• Estructuración de Recursos de Mantenimiento
• Dudas sobre como funcionara nuestro primer Webinario?
• La Crisis Financiera y la Gestion de Mantenimiento
• Consejo de Confiabilidad
• Consejo de liderazgo
• Consejo de Mantenimiento
• Preguntas y Respuestas

Simplemente porque no tengo presupuesto para un equipo de prueba, ¿estoy perdido? ¿Siempre necesito de la tecnología avanzada para lograr mis tareas de mantenimiento? La respuesta es: No. Usted no necesita de la tecnología avanzada para lograr las tareas generales de mantenimiento. Claro que, las más nuevas tecnologías le permitirán identificar problemas que son difíciles de encontrar, antes de que su equipo falle, y proporcionarán más datos que los instrumentos de mano estándar. Mientras he pasado muchos años discutiendo de las tecnologías avanzadas, constantemente me preguntan lo que se puede hacer con el equipo de prueba eléctrico tradicional de mantenimiento. El propósito de este artículo es de discutir parte de estos trucos.

En este artículo, discutiremos sobre la prueba del Voltímetro. Los sistemas que estaremos probando estarán a través de la línea, en motores eléctricos de inducción AC. Permítanos asumir que tenemos un Verdadero multímetro de RMS, una verdadera pinza de RMS, una pinza Analógica y un probador de aislamiento de 500/1,000 Voltios con una pantalla analógica con una gama de 0,01 a 1.000 Megohmios. También asumiremos que seguimos (como usted siempre debe) todos los requisitos apropiados de seguridad durante la prueba.

Estructuración de Recursos de Mantenimiento

Acompáñenos a nuestro primer Webinario el 14 de Noviembre a las 2:00 PM (Tiempo del Este de los EEUU)!

La estructuración y gerencia de los recursos de mantenimiento ha tomado una gran importancia en los últimos tiempos, manejos eficientes de los recursos y el cumplimiento de los objetivos exigen de los departamentos de mantenimiento nuevos y mejores enfoques de gestión.

El Webinario es totalmente GRATIS!

Han surgido ciertas inquietudes con respecto al Primer Webinario, la principal es aclarar que no tiene ningún costo!

Utilizaremos tecnología de punta con la cual podrá cada participante escuchar y ver la presentación vía Internet, para obtener la mejor calidad de sonido es altamente recomendable una diadema o audífonos con entrada tipo USB, aunque también funcionan bocinas externas e inclusive las bocinas incorporadas en el monitor o en la PC.

Como funciona? Al inscribirse recibirán un correo de confirmación, seguir las instrucciones. Aquí les pido disculpa pero no fue posible que los correos electrónicos siguientes a la inscripción así como la pagina de inscripción fueran en Español, esto es por que la empresa prestadora del servicio no ofrece aun la traducción, pero si tienen alguna duda por favor envíenla de inmediato a rodolfo@confiabilidad.net. El correo electrónico que reciben después de su registro es UNICO no debe de ser compartido, y es el vínculo a seguir el día de la presentación. Así mismo también recibirán un recordatorio un día antes del evento, tanbien en ingles, solamente hay que dar clic de 5 a 10 minutos antes de que empiece el evento, así de fácil!

Buscar una buena silla, y en punto de la hora indicada daremos inicio, se podrán hacer preguntas escribiéndolas en la parte derecha de su pantalla, es muy fácil, es como un Chat o como el MSN o Skype, hay instrucciones precisas, de todas maneras, insisto en cualquier duda por favor envíenla a la dirección anterior.

Una ultima consideración, la presentación trabaja distinto en ambiente de Mac, así que les recomiendo a todos los usuarios de Mac, que por favor por esta ocasión usen PC!

Un departamento de mantenimiento puede representar entre el 10% y el 35% del capital operativo, este numero dependerá en primer lugar de la capacidad instalada, tipos y complejidad de los procesos, tecnología e incluso la ubicación geográfica. Los presupuestos de mantenimiento deben traducirse en generar disponibilidad y confiabilidad de los procesos productivos, sin embargo, pocas empresas han logrado traducir financieramente la función mantenimiento para medir el impacto que puede tener en los estados financieros.

Los instrumentos de confiabilidad existen por docenas: ¿Cuales son los instrumentos, por qué utilizar los instrumentos, cuando debo utilizar los instrumentos, y donde debo utilizar los instrumentos? Cada semana explicaremos un instrumento de confiabilidad. Los detalles acerca de estos instrumentos serán breves como libros son escritos acerca de cada artículo. Piense en las presentaciones debajo como di fueran un tentempié - no el plato principal.

Disponibilidad-

Qué: Un instrumento para medir el % de tiempo, artículo o sistema está en un estado de prontitud sobre donde es operable y puede ser cometido para utilizar cuándo es requerido. La disponibilidad cesa a causa de un acontecimiento de una caída que causa que el artículo/sistema llegue a no estar disponible para iniciar una misión cuando sea requerido. En la vista más sencilla el métrico es la disponibilidad = tiempo productivo/ (tiempo productivo + tiempo de inactividad).

Por qué: La medida es importante para saber el compromiso de tiempo para realizar la misión y generalmente sólo implica el uso de aritmética. Cuándo: A menudo el instrumento de medida esta basado en experiencias pasadas y el complemento del instrumento de medida para atender la no disponibilidad para realizar la tarea.

Dónde: En el diseño de un sistema es un valor calculado y en la operación de un sistema es un índice de desempeño que es a menudo fácil de utilizar y proporcionar e indexa lo que es entendible a la persona media. Actualmente hay una gran tendencia a la métrica de la disponibilidad de "Enronizar" utilizando la métrica de tiempo productivo que presenta los datos en la mejor luz (un asunto de integridad de datos) para llevar al máximo los bonos ejecutivos dispensando (descontando) tiempo de inactividad de los cálculos para "poner lápiz labial en el puerco". Utilice el principio de BESO. Piense en la disponibilidad en función del año típico del inversionista de 8760 horas. La métrica anual sin ninguna excusa en horas es la disponibilidad = tiempo productivo/8760. De repente usted encontrará un métrico de gran interés para los inversionistas que puede ser un punto de comparación como un asunto financiero, y así motivar al equipo directivo para resolver asuntos de verdadera importancia. Favor de notar, que usted puede tener una alta disponibilidad pero muchos fracasos por lo tanto baja confiabilidad como disponibilidad ≠ confiabilidad. Igualmente, usted puede tener una alta disponibilidad pero poca producción así que tome las medidas con eficacia para conseguir la historia completa.

Estimado Líder,

¿Por qué "Escuchar" acerca de a donde vamos? ¿Ha abordado un avión sin saber el destino? ¿Ha manejado un automóvil con los ojos vendados? ¡Absurdo, usted dirá! Aun así, estas preguntas resumen las frustraciones de muchos empleados hoy. ¿Por qué necesitamos una dirección específica? ¡Siga leyendo!

¿Quiere saber una razón por qué una persona deja nuestra compañía? ¡Esta confundida acerca de la dirección a la que vamos (o no vamos)! Puede ser difícil de ver desde su posición, pero no hay mucha claridad - no mucha dirección - en lo que supuestamente estamos haciendo. Con demasiada frecuencia, la declaración de objetivos colgada en la pared dice una cosa, usted nos puede decir otra, y nuestra compensación nos recompensa por algo más.

Encima de eso, muchas de nuestras descripciones de puestos "actuales" fueron escritas hace años - en otro tiempo, para otro propósito. Y entonces cuándo las revisiones de desempeño se acercan, usted a veces nos dice que debíamos estar haciendo algo completamente diferente. ¡No es de extrañar que estemos confundidos! Créalo o no, muchos en nuestro equipo de trabajo pierden hasta cinco horas y media a la semana a causa de comunicación poco clara acerca de hacia donde vamos y que es lo que supuestamente debemos hacer. ¡Eso es siete semanas por año - por persona!

Si usted quiere lograr mejores resultados y mejorar nuestra moral, comunique claramente hacia donde vamos y por qué.

Sinceramente Sus empleados

Este consejo fue extraído del libro Escuche líder: Penetraciones poderosas En Qué Desean y Necesitan los Empleados de sus Líderes

Consejo enviado por nuestro lector y amigo el ing. Ernesto Vidal desde Neuquén, Argentina.

Gracias Ernesto - Tu taza de acero inoxidable de Reliabilityweb.com esta en camino!

Soy un lector frecuente de los artículos y me encuentro en una discusión con un grupo de amigos sobre las definiciones de: MANTENIMIENTO PREVENTIVO. MANTENIMIENTO CORRECTIVO MANTENIMIENTO POR ADMINISTRACIÓN. Me podrias orientar sobre estas definiciones o recomendar alguna biografia.

German Garavito nos escribe desde Ecuador:

Buenos días, Rodolfo, en mi empresa Ecopetrol se está implementando la Herramienta de integridad Operacional , esto es nuevo para la empresa, me gustaría saber si ustedes tienen alguna información sobre RONDAS ESTRUCTURADAS, VENTANAS OPERATIVAS Y ENTREGA DE TURNOS y si ustedes conocen quien dicta cursos sobre este tema .

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