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Análisis de
Causa Raíz (ACR) |
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Artículos |
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Factores que afectan la
efectividad del RCA
En varios de los RCA en los que he tenido la oportunidad de participar
me he encontrado con la sorpresa de que la mayoría de los miembros de
los comités de análisis (incluyendo al facilitador), desconocen la
metodología que utiliza esta poderosa técnica de solución de defectos y
eliminación de las causas que los originan.
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El Análisis
de Apollo sobre la Raíz de la Causa-Una nueva manera de pensar (67k PDF)
El propósito de este libro es compartir lo que he
aprendido sobre solucionar problemas eficazmente, exponiendo las barreras
comunes y presentando un método probado para superarlas. No finjo saber
todo sobre solucionar problemas y espero que este libro estimule más
aprendizaje para mi y otros que estén interesados en este tema tan
fascinante. Como usted aprenderá en este libro, no es la raíz de la causa
que buscamos, sino soluciones eficaces, que evitan que se repitan los
problemas. Las soluciones eficaces de problemas depende en nuestra
habilidad de comunicar con eficacia, así que este libro es tanto sobre la
comunicación eficaz como es sobre solucionar problemas. En el corazón de
este libro hay una nueva manera de comunicar que esta revolucionando la
manera que toda la gente alrededor del mundo piensa, comunica, y toman
decisiones juntas.
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Definición y Logro de "La Cultura de Confiabilidad"
(407k PDF)
La cultura de la confiabilidad se puede describir con
tres palabras: enfoque, pro-acción y prioridad. Estos
son componentes esenciales de la confiabilidad. La
cuestión es
“¿enfocar qué ? y ¿ pro-actuar para qué? La prioridad le
otorga al enfoque y a la pro-acción su dirección y
soporte. Los tres componentes son de extrema importancia
si las operaciones confiables han de producir resultados
verdaderamente notables.
¿Podemos estar de acuerdo, intelectualmente hablando, en
que las instalaciones que enfocan los temas más
importantes, y que pro-actúan para prevenir sorpresas y
desviaciones en una operación efectiva, tendrán más
probabilidades de lograr resultados superiores? El autor
desearía analizar estos tres componentes de la
confiabilidad desde un aspecto humano porque cuando
estos no existen, y el desempeño es insatisfactorio,
claramente el problema es un tema humano.
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¿Porque no siempre funciona el Análisis de
Causa Raíz? (32K PDF)
¿Alguna vez ha realizado un Análisis de Causa Raíz (RCA)
completo, disciplinado y exacto, para encontrarse con que las
recomendaciones cayeron en oídos sordos, o lo que es peor, que
las aprobaciones no tuvieron un seguimiento?. Al realizar un
verdadero.
RCA, llegar a las causas es la parte fácil, lograr hacer algo
para eliminar las causas es algo totalmente distinto.
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Calidad del Proceso Parte 1 (35K PDF)
Desde la evolución del Mantenimiento Productivo Total (TPM) en
los EEUU ha habido un movimiento consistente hacia la
exploración de la calidad del proceso en vez de la calidad del
producto. Antes de la llegada del TPM, las organizaciones de
calidad se contentaban con medir la calidad del producto
terminado como salía de la línea. Aún cuando admirable esa
medida era demasiado tardía si se hallaban defectos de
calidad. El producto, y probablemente todo el lote tenía que
ser reprocesado a un alto costo para la organización.
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Calidad del Proceso Parte 2
(36K PDF)
Si recordamos bien, hace veinte años la mayor parte de
nuestros esfuerzos de calidad estaban dirigidos hacia el
producto final en las etapas de acabado y empaque. A
esas alturas, si algo se hallaba defectuoso, teníamos
que desechar un lote entero de productos. Ahí llegó el
TPM a establecer la importancia de la "calidad en el
proceso" y se iniciaron las iniciativas de Control
Estadístico del Proceso y el Control Estadístico de la
Calidad, (SPC y SQC por sus siglas en inglés).
Comenzamos a ver la calidad "durante" el proceso de
producción para asegurarnos que cuando el producto
terminado saliera de la línea, era un producto de
calidad. ¿Podremos hacer lo mismo con el (RCA), Análisis
de la Causa Raíz?
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Calidad del Proceso Parte 3
(40K PDF)
¿Dónde Concluye
el Análisis de Causa Raíz?
En el ¿Cómo? o en el ¿Por Qué?
Cuando la mayoría de la gente conduce su
versión de un Análisis de Causa Raíz, (RCA), ¿Hasta
dónde llegan? ¿Cómo se aseguran que el problema no
repetirá. estas preguntas son muy realistas cuando somos
nosotros mismos quienes nos hallamos en el piso (o en
las alturas), trabajando en la solución de un problema
bajo la presión de la gerencia directamente tras de
nosotros. Si nos consideramos "Detectives de
Manufactura", estaremos satisfechos con sólo llegar a
los "¿COMOS? y los
¿PORQUÉS?
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Tesoro Escondido
(30K PDF)
Cada año, la industria
estadounidense gasta bastante más de $300 mil millones de
dólares en mantenimiento de la planta y sus operaciones. Un
estimado 80% de esos dólares se gastan en corregir fallas
crónicas en las máquinas y sistemas así como errores humanos.
Esto está pasando a toda hora y en toda clase de industrias.
Basado en mis
experiencias y observaciones por más de 40 años en cientos de
estas situaciones, eliminando estas fallas crónicas, puede
reducir el costo de mantenimiento entre un 40% y un 60%.
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Directorio de
Proveedores de Análisis de Causa Raíz (ACR) |
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