El Desarrollo
Sostenible enmarcado con el estándar mundial PAS 55 Asset Management.
Por:
MSc. Luis Sojo, E-mail:
luis.sojo@twpl.com
Los
retos por mejorar de forma sostenible son cada vez mayores y mas al
conocer las actuales necesidades de los accionistas de las industrias /
manufacturas y de las exigencias que plantean las regulaciones o los
estándares mundiales, como: OSHA 18000, ISO 14000, ISO 9000, ISO 26000 y
por ultimo la PAS 55, esta ultima enmarcada en lograr “ Mejorar y
Garantizar un Desarrollo Sostenible de la Confiabilidad Operacional de
forma Optimizada “ a niveles realmente requerido, demostrándole así a
los reguladores y/o accionistas un Manejo de sus Activos de forma
Responsable y Sustentable en el tiempo, todo esto planteado en un Plan
Vivo a lo largo del Ciclo de Vida de sus Activos, sin hipotecarlos a
mediano y a largo plazo.
El
Desarrollo Integral
Sostenible, Sustentable o Perdurable se
define comúnmente como: “ Aquel desarrollo que satisface las necesidades
de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades del
futuro, para atender sus propias necesidades ". Lamentablemente
muchas veces, esta definición solo sirve en teoría, porque muchos la
conocen muy bien (como por Ej. algunos fanáticos conocen de algún
deporte, tienen un nivel de conciencia) pero pocos son los entendidos en
el tema (Ej. Los profesionales en ese deporte son los entendidos en el
tema). De allí la necesidad de la siguiente definición que ofrece
no solo la amplitud sino también la precisión necesaria para ponerla en
practica.
Ahora
si tomamos en cuenta, que muchos de los recursos de las industrias y de
las manufacturas no son renovables, bien podría decirse que algunas
industrias y manufacturas ¿ tienen una actividad verdaderamente
sostenible ? Sin embargo, esta actividad y sus productos constituyen
la base sobre la cual se genera la infraestructura, a partir de la cual
puede desarrollarse una actividad económica sostenible. Bajo esta
premisa el concepto de desarrollo sostenible implica la necesidad de que
las industrias y manufacturas consideren necesaria la integración de sus
estrategias y que estén dirigidas a generar negocios prósperos y
rentables a lo largo del ciclo de vida de sus activos, como en estos
momentos se esta exigiendo cada vez mas en la Comunidad Europea,
Australia, Nueva Zelanda, China, Emiratos Árabes, por ejemplo en el país
Inglaterra ya se aplica PAS 55 como una ley, en una primera fase
orientada a regular sus industrias vitales (agua, gas, electricidad)
tomando como marco referencial para “
The Optimized Management of
Physical Infrastructure Assets “ de la norma PAS 55.
Todas
estas iniciativas están logrando que las industrias y las manufacturas
se orienten cada vez mas a ser realmente sostenibles a lo largo de un
periodo de tiempo que muchos llaman el ciclo de vida, todo esto,
proviene de recientes investigaciones mundiales, que han revelado que
muchas industrias y manufacturas desconocen cual es su capacidad real y
la condición actual de sus activos físicos y mas cuando se le asocia a
la edad de estos, otro punto que se ha evidenciado es que son manejados
los activos por presupuestos anuales desvinculados al logro de planes
acorde a la edad que permitan hacerlo certeros, vinculados y optimizados
al ciclo de vida de los activos físicos, activos humanos, activos de
información, activos financieros y a los activos intangibles.
Debido
a estas necesidades previamente planteadas, se le están requiriendo a
las industrias y a las manufacturas, disponer y aplicar un “ Optimo
Plan de Buenas Practicas “ con el objetivo de Mejorar sus Activos
Humanos: (conocimiento, habilidades, competencia y actitudes) para
lograr mejorar la Cultura Organizacional, también se orientando los
esfuerzos a Mejorar los Procesos que soportan la razón del Negocio para
lograr tener una Mejor Forma de Gestionar de forma Integral sus Activos
(Físicos, Humanos, Financieros, Información e Intangibles) para lograr
alcanzar un Resultado Deseado y Sustentable, aquí también es donde se
combinan los sistemas orientados a Soportar y a Habilitar estos procesos
vitales.
Aunque
muchas industrias y manufacturas solo apuestan en mejorar sus
Tecnologías, otras se orientan a solo usar las Ultimas Herramientas o
solo aplicar las Técnicas de Aisladas y esto da como resultado: No
logran garantizar sus resultados sostenibles a lo largo de los años de
ciclo de vida de los activos.
El
estándar mundial PAS 55 “
The Optimized Management of
Physical Infrastructure Assets “ ya usado por muchos países para
asegurar el desarrollo sostenible industrial y de la manufactura,
provee una marco referencial para ir adoptando las buenas practicas
disponibles para el Asset Management, con esta iniciativa PAS 55
disponible para tener un estándar, permite aclarar una gran CONFUSION
de lo que realmente significa con la frase “ Asset Management ”.
y los distintos enfoques que le han venido dando, como por
ejemplo:
-
Para los Gerentes de Servicios Financieros: Gestión de la cartera
financiera (efectivo, utilidades, bonos).
-
Para los Directores Principales: Adquisición/fusión de compañías
enteras y sus activos.
-
Para los Asesores de Mantenimiento: Un nombre clave en
mantenimiento que agregue credibilidad.
-
Para el Soporte Informático: Base de datos de información de los
Activos y soporte Gerencial.
-
Para Gerentes de Tecnología de Información: Control de los activos
informáticos.
-
Para los Complejos, plantas y la Infraestructura: Optimizando el
Ciclo de Vida de los activos.
Esta es
otra de las razones del porque nace PAS 55 “
The Optimized
Management of Physical Infrastructure Assets “ para darle la correcta
definición del “ Asset Management “, orientando a uso Sistémico,
Sistemático, Basado en Riesgo, Holístico, Optimo, Sostenible y Basado en
el Ciclo de Vida, permite ir adoptando las buenas practicas acorde a la
real necesidad de cada industria o manufactura y además plantea el como
lograr un Plan Vivo del como hacerlo Medible, Auditable y que sea
enmarcado en la Mejora Continua ISO.
Grandes
esfuerzos se vienen haciendo desde la E.F.Q.M. (European Foundation
Quality Management) y luego han sido reforzado en el I.A.M. (Institute
Asset Management), dando como resultado la primera idea del estándar PAS
55 formal en Feb 2002 y luego se dio una propuesta a B.S.I. (British
Standard Institute) en Julio, comenzando el trabajo en Nov 2002, en
este ejercicio se dieron 14 estándares para revisar y hacer referencias
cruzadas, se ejecutaron 10 interacciones para consulta y afinación,
incluyendo 2 revisiones formales del panel y 2 consultas publicas dando
como resultado inicial: 80 - 250 Sugerencias (60 paginas) de entradas a
ser incorporadas en cada fase y finalmente publicada en Mayo del año
2004 y da como resultado una Guía para Mejorar de Forma Continua y
lograr una Gestión Optimizada de los Activos Físicos:
PAS 55,
ahora permite a las industrias y a las manufacturas responder todas las
preguntas de manera: optima, basada en riesgo, ciclo de vida y
sustentable. Logrando desarrollar planes vivos de gestión integral de
los activos: Documentados, Auditables, Medibles, Pronosticable,
Estrategias, Políticas, Planes, Objetivos y Metas Alineados a la
Estrategia de Negocios Sostenible.
La
definición de Asset Management acorde al estándar PAS 55: “ Son
todas aquellas Actividades y Prácticas Sistemáticas y
Coordinadas a través de las cuales una organización gerencia de
manera Optima sus Activos Físicos y el Comportamiento de
los Activos, Riesgo y Gastos durante su Ciclo de Vida
Útil con el propósito de alcanzar su plan estratégico
organizacional.”
La
gestión de mejora continua basada en PAS 55 “
The Optimized
Management of Physical Infrastructure Assets “ permite lograr tener el
correcto “ Enfoque ”, donde se definen el objetivo u objetivos
apoyándose en , junto con la definición y desarrollo de los procesos,
procedimientos más eficaces para conseguirlos. Cada una de las
palabras “Sólido” e “Integrado a lo largo del Ciclo de Vida,
calificándolo como una clara la justificación racional del enfoque y
provisión de una clara exposición de los verdaderos objetivos y
dirección a tomar, al enfocarse en las necesidades de relevantes de los
accionistas con propuestas bien definidas y desarrolladas para conseguir
un verdadero de mejora continuo integral al aborda los aspectos
relevantes.
El planteamiento de PAS 55 es
servir de apoyo a la política y las estrategias al estar enlazando con
los de otros estándares (ISO 9000, ISO 14000, OSHA 18000, ISO26000) que
también son facilitadores, cuando así proceda, cubriendo hasta dónde el
enfoque descrito sirve de soporte para las políticas y estrategias, y se
encuentra enlazado con otros métodos cuando así proceda.
Resumiendo, el “ Desarrollo Sostenible ” denota la puesta en práctica de
lo que se define el adecuado enfoque ahora exigido en la norma PAS 55
que requiere de la aplicación de un modo alineado y sistemático,
complementando las políticas y estrategias de la organización en el
desarrollo día a día del método a todos los niveles, con una continua
evaluación y revisión que es la extensión de la medición y el control
del enfoque con el que tiene lugar las actividades de aprendizaje de la
organización y con la que se analizan los resultados de ambos para
identificar, jerarquizar, planificar y poner en práctica las mejora
continua que realmente aportan valor al negocio y a sus accionistas,
denotando la efectividad y eficiencia de la organización.
Resumen del
autor:
Msc Ing. Luis Sojo experimentado en temas relacionados al desarrollo y
transferencia de tecnologías & metodologías de punta en Ingeniería de
confiabilidad operacional, rendimiento, riesgo.
Cubre desde lo mas básico hasta lo mas especializado con gran capacidad
de trabajo en equipo, es graduado de Ingeniero Mecánico y posee un
Maestría en Ciencias de Computación Mención Matemáticas para desarrollar
modelos matemáticos mas orientados a la realidad. Actualmente es uno
directores para América de la firma Inglesa The Woodhouse Partnership
Ltd lideres en Asset Management & Cost Risk Optimisation, labora como
Consultor Principal & Facilitador para Latino América para transferir
las Mejores Practicas Mundiales descritas en la norma Asset Management
PAS-55. Su experiencia incluye los siguientes procesos industriales
como operaciones petroleras (sub-suelo & Superficie), gas,
petroquímicas, cementeras, papeleras, alimentos, siderurgias,
automotriz, química, minera, madera, generación de electricidad,
telecomunicaciones, farmacéuticas, transporte, bebidas, etc.
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Referencias:
- BS EN ISO 9004:2000,
Quality management systems – Guidelines for performance improvement.
- ISO Guide 72: 2001(E),
Guidelines for the justification and development of management systems
standards.
- Asset Management
Courses, levels 1 to 5, The Woodhouse Partnership Ltd, 2006, John
Woodhouse.
- PAS 55-1, Publicly
Available Specification for Asset Management.
- Asset Management
Practical Guide, Briceño Jose and Sojo Luis, 2005.
- Master Plan PAS 55,
Asset Management, Briceño Jose and Sojo Luis, 2005.
- PAS 55 Asset Management
Road Map for Value for Money Justification, Prioritisation with
Comminment Implementation Guide, 2006.
Sojo L & Duran J, 2002.
- Innovando con la Gerencia
de Activos, The Woodhouse Partnership Ltd, Newbury, UK, Duran J & Sojo
L , 2001
- Manual del Curso La
Confiabilidad Integral del Activo, The Woodhouse, UK , Sojo L & Duran J,
2001
- Education and Training
On Asset Management, Engineering Asset Management conference October
2001, Woodhouse J.
- “Managing Industrial
Risk”, Chapman and Hall, Oxford, UK, 1993. Woodhouse, J. |
