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Artículos: Administración de activos físicos
Administración de Activos Físicos
Un Modelo para Mantenimiento y Confiabilidad Terrence O’Hanlon, CMRP Director General de Reliabilityweb.com
Administración de Activos
Aplicación de la Técnica “Optimización Costo-Riesgo”
Con la finalidad de mejorar la rentabilidad de los procesos productivos, cada día se dedican enormes esfuerzos destinados a visualizar, identificar, analizar, implantar y realizar actividades para la solución de problemas y toma de decisiones efectivas y acertadas,
El Caso de Negocio para la Integridad de los Datos
Una cantidad inmensa y creciente de datos se están acumulando en las empresas de hoy, sin embargo, mucha gente en el negocio sabe intuitivamente que no hay una mejora correspondiente en la información confiable sobre la cual basar las buenas decisiones. De hecho, en muchos casos todo lo contrario está sucediendo, a pesar de cada vez más datos, la búsqueda de información confiable es cada vez más difícil.
El Desarrollo Sostenible enmarcado con el estándar mundial PAS 55 Asset Management
Los retos por mejorar de forma sostenible son cada vez mayores y mas al conocer las actuales necesidades de los accionistas de las industrias/manufacturas y de las exigencias que plantean las regulaciones o los estándares mundiales, como: OSHA 18000, ISO 14000, ISO 9000, ISO 26000 y por ultimo la PAS 55, esta ultima enmarcada en lograr “ Mejorar y Garantizar un Desarrollo Sostenible de la Confiabilidad Operacional de forma Optimizada “ a niveles realmente requerido, demostrándole así a los reguladores y/o accionistas un Manejo de sus Activos de forma Responsable y Sustentable en el tiempo, todo esto planteado en un Plan Vivo a lo largo del Ciclo de Vida de sus Activos, sin hipotecarlos a mediano y a largo plazo.
Los Modelos de Gestión Integral de Activos
Es normal encontrar que en diversas organizaciones de todo tipo, el mantenimiento ha sido administrado para dar soluciones de manera reactiva a las averías en los activos e instalaciones. Las respuestas del plan de mantenimiento, después del pánico y la presión, fueron un gran número de explicaciones y las consecuentes demostraciones de arrepentimiento, prometiendo “más y mejor mantenimiento” o un “mantenimiento más adecuado”. En consecuencia, existen algunas empresas donde el mantenimiento se hace de manera inapropiada, y algunas veces, hasta perjudicial.
Nutriendo la Confiabilidad a través de Activos Saludables
En los últimos quince a veinte años, la industria del mantenimiento y la confiabilidad ha estado hablando de la Salud de los Activos. Las compañías de software han ayudado a permitir este pensamiento haciendo simples tarjetas de puntuación Rojo – Amarillo – Verde. ¿Qué significan los colores? Bien, la manera más fácil de explicarle quizás sea con una analogía...
PDVSA: Una implementación exitosa de Gerencia de Activos Basada en Riesgo.
1 Resumen & Introducción
Petróleos de Venezuela es una compañía muy grande, gubernamental e integrada de petróleo, gas y petroquímica.
Taxonomía de la Conservación Industrial
Mi primer contacto desde el punto de vista científico con los aspectos de Mantenimiento Industrial fue durante la Conferencia de Mantenimiento que del 4 al 15 de Junio de 1962 se desarrolló en Estocolmo Suecia y tuve la oportunidad de ser invitado por L.M. Ericsson, fabricante y proveedor de equipo telefónico.
Una nueva oportunidad para la Comunidad del Mantenimiento y la Confiabilidad
Un nuevo término se ha elevado por encima de nuestro horizonte. Que está siendo adoptado por empresas comprometidas a ser las mejores y que tienen un gran interés y prestigio en los más altos niveles ejecutivos. Además, establece un objetivo claro que debe ser alcanzado para seguir teniendo éxito en la industria altamente competitivo de hoy. La cuestión es si nosotros, la comunidad del mantenimiento y la confiabilidad, adoptará el término, reconocerá su capacidad de mandato más amplio de las actividades que son absolutamente esenciales para alcanzar y mantener un verdadero éxito, y utilizar los principios para ganar valor y los resultados que realmente importan.
Uso de la Teoría de Restricciones y manejo de colas al inicio de la Gestión de la Función de Mtto
Cuando se nos asigna la dirección de un departamento de mantenimiento cuyo estado se caracteriza por ser los héroes del sobretiempo y el arreglo rápido de los problemas, por fallas que, en general, se atienden después de que ocurren, por empleados que están exhaustos y por costos excesivamente altos, podemos afirmar que el departamento se encuentra en una condición de “mantenimiento reactivo”.
