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Cuando
y como copiar una plantilla de análisis de RCM
Por
Douglas J Plucknette – Presidente de Reliability Solutions, Inc.
RCM Blitz™ es una herramienta de la confiabilidad
diseñada para desarrollar una estrategia completa del mantenimiento para
un proceso o un equipo. Cuando está implementada esta estrategia del
mantenimiento ayudará a asegurar el diseño inherente de la confiabilidad
de cualquier proceso o activo. La ejecución de un análisis de RCM
(Reliability Centered Maintenance
por sus siglas en ingles,
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad en
español) toma una inversión en tiempo y recursos para completarse
así que aconsejo siempre a mis clientes seguir el proceso de RCM Blitz™
para asegurar el equipo que han seleccionado para analizar, demostrará
un regreso en su inversión.
Típicamente mientras que realizo el primer o segundo análisis en una
compañía dada me preguntan sobre la viabilidad de copiar la información
a partir de un análisis y de pegarla en otro. "esto ahorrará tiempo y
dinero y debe proporcionar un nivel igual de la confiabilidad a través
de todos nuestros activos."
Esta
idea de desarrollar una estrategia del mantenimiento para un activo y de
aplicarla a los activos similares parece muy atractiva, pero también es
el primer error crucial de las compañías que cometen a menudo al
intentar implementar un programa de RCM. El sentido común los conduce a
asumir que una bomba es una bomba, un motor es un motor y la tubería es
tubería. Si esperamos que nuestras bombas, motores y tuberías realicen
tareas similares, deben mantener niveles similares de la confiabilidad.
En los apuros por hacer el ciclo de RCM más rápido, se olvidan de
considerar que tan diferentes pueden ser estos componentes idénticos y
al final descubren que la estrategia del mantenimiento que funciona para
un activo no trabajará bien en todos. Peor que esto, puede ser que
también crean que era el proceso de RCM que falló y dicen a otros "que
intentamos RCM y no trabajó"!
¿Puede
copiar información de una plantilla a partir de un análisis de RCM y
utilizarla en otro?
Sí, se
puede hacer y puede ahorrar tiempo y dinero, pero hay varias cosas que
necesitan ser consideradas antes de usted copie un análisis de la
estrategia del mantenimiento y pegarlo en otro. Tengo el gusto de decir
que el Mantenimiento Centrado en Confiabilidad es un proceso
relativamente simple con varias complejidades sutiles que ayuda a las
personas de incurrir en equivocaciones comunes
Para
que pueda copiar información de una plantilla a partir de un análisis de
RCM y utilizarla en otro, necesita seguir y resolver todas estas
pautas:
1.
Los activos que usted piensa copiar deben ser idénticos en marca,
manufactura, material y como funcionan.
Ejemplo:
Su
compañía está realizando un análisis de RCM en una bomba de agua para
enfriamiento. La compañía también tiene otros tres sistemas similares en
la planta. Antes de copiar la plantilla de la información del primer
análisis a los otros sistemas, asegúrese de que las tres bombas sean de
la misma marca, fabricante, modelo y material. Esto es importante,
distintas marcas, diversos tipos y materiales pueden tener diversos
modos de fallo y diversos índices de falla. Encima de este contexto de
operación o requisitos de funcionamiento para los sistemas, también
pueden ser diferentes y pueden dar lugar a modos de fallo y a
porcentajes de falla distintos. ¿Las bombas se requieren para bombear
índices idénticos de agua a presiones idénticas? ¿El agua en un sistema
se trata con un producto químico que sea diferente de los otros? Tome su
tiempo para mirar los requisitos en los tres sistemas y para intentar
determinar donde está la diferencia de cada uno, y qué fallas pueden
resultar de estas diferencias.
2. Los
activos donde usted piensa copiar la información de la plantilla a
partir de un análisis a otro deben ser idénticos en el ambiente de
funcionamiento.
Ejemplo:
Utilizando los sistemas de enfriamiento de agua descritos arriba,
imagine que la planta se localiza en Minesota y que uno de los sistemas
se encuentra afuera y los otros dos se localizan dentro. Sabiendo esto,
¿tendremos distintos modos de falla que requerirán diferentes niveles de
mantenimiento? El Ambiente de Operación de nuestros activos también
incluye la edad de los activos y las condiciones que lo rodean o lo
soportan. Mientras que nuestro primer activo se localiza a la
intemperie, solo ha estado en funcionamiento durante cinco años, la
bomba se encuentra en la base proporcionada por el fabricante, esta base
se fija en un gran cimiento de concreto. La bomba en nuestro tercer
sistema ha estado en servicio por doce años y se fija mediante pernos
al piso del edificio. ¿Cuáles son las oportunidades de que estas bombas
idénticas tengan idénticos modos y porcentajes de falla? Si realizara
niveles idénticos de mantenimiento en estas bombas ¿entregarían niveles
idénticos de confiabilidad?
¡Por
supuesto
que no!
Si
intenta copiar la plantilla de información de un análisis de RCM a otro,
recuerde considerar los modos específicos de falla para cada locación.
Ejemplo:
El
conseguir la causa específica de la falla es una llave importante en la
ejecución de análisis acertados de RCM. Hay una tendencia común al
comenzar el Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, comenzar a escribir
los modos de fallo en el nivel específico de la causa y después moverse
gradualmente a niveles más altos de la falla. Esto siempre resulta en
una ineficaz estrategia del mantenimiento de "una solución resuelve
todas" Esto no trabaja si usted está mirando para alcanzar el nivel
inherente diseñado de la confiabilidad para sus activos. Nunca ha
trabajado así y nunca lo hará. Tomando de nuevo el ejemplo de las
bombas, si comenzáramos nuestro programa de RCM, mirando el primer
sistema al aire libre y discutiéramos estas fallas de bombas en el nivel
específico de la causa, el producto de nuestro análisis de RCM sería una
estrategia completa del mantenimiento que trata los modos de fallo
específicos del activo. La estrategia implementada del mantenimiento de
este análisis de RCM aseguraría un alto nivel de la confiabilidad para
este activo. Ahora, para ahorrar un poco de dinero, intentamos aplicar
esta misma estrategia del mantenimiento a nuestro segundo o tercer
sistema. ¿Esta estrategia del mantenimiento entregaría el mismo nivel de
la confiabilidad para estos activos? ¡De ninguna manera! La estrategia
del mantenimiento desarrollada en el primer análisis muy probablemente
nunca trataría algunos de los modos de fallo específicos que afectan
directamente la confiabilidad de los otros sistemas.
Cuando
tratamos de copiar la plantilla de la información del RCM entre activos
parecidos SIEMPRE debe recordar considerar los modos específicos
de falla de cada activo sin importar que tanto se parezca al primero. La
mejor manera de hacer esto es:
-
Cerciórese
de que usted esté utilizando a un buen equipo de RCM que se compone
de los expertos que trabajan con y es responsable del mantenimiento
de cada activo. Son las únicas personas que sabrán las causas
específicas de la falla de sus activos.
-
Como
una regla general le tomará la quinta parte de tiempo completar una
buena plantilla de RCM. Esto incluye el acopio de la información e
historial en cada sistema, y la ejecución del análisis.
-
Recuerde,
allí puede haber algunas faltas y tareas que se aplicaron al primer
activo que puede no aplicarse al siguiente. Es también posible
realizar mantenimiento innecesario.
-
Comúnmente las listas de causas específicas de modo de fallo pueden
ser útiles para asegurar que todas las fallas similares son
consideradas.
Una
nota final
El
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad es una herramienta excepcional
de la confiabilidad con un expediente probado de mejorar, lograr y
mantener la confiabilidad del equipo. El proceso trabaja lo mejor
posible cuando usted se toma el tiempo para entrenar correctamente a las
personas en cómo facilitar y donde aplicar el proceso para alcanzar una
pronta recuperación de su inversión. Si usted tiene cualquier pregunta
de cuando y cómo implementar una plantilla de RCM, siéntase libre de
entrar en contacto con Reliability Solutions, Inc. al teléfono
585-349-7245. |
